首先，知本型企业里的人从事的是知识劳动，知识劳动不是所谓的复杂劳动或者脑力劳动，而是与一般体力、脑力劳动不同的创造性劳动，它脱胎于一般劳动而又不是一般劳动。这方面的代表是华为公司那些没日没夜搞研发和市场创新的员工。

其次，知本型企业中出现了一批专门从事管理和经营的人，他们不仅投入了一定的资本，还具有管理知识和技能，且后者对企业的重要性超过了前者。因此，管理从资本中分离出来，管理劳动也是知识劳动。其代表是华为公司那一大批以客户为中心，聚焦工作，持续艰苦奋斗的干部们。

知识劳动从一般劳动中分离出来，管理劳动从资本中分离出来，成为企业价值的重要创造要素。这就是1998年公布的《华为公司基本法》所讲的“劳动、知识、管理和资本，共同创造了企业的全部价值”的经典描述，它在传统的劳动价值论和资本价值论基础上，发展出了知识价值论。

知识和管理单独提出来作为价值创造要素，并且在华为还设计了知识资本化和资本知识化的价值实现机制，这就在劳动和资本中间搭了一个桥，有了新的价值创造要素，有了新的价值评价标准和新的价值分配原则。劳动中分离出知识劳动，对知识劳动的贡献给予资本化的权力，享有同一般资本一样的分红权和资产权，由此形成知本主义企业的基本架构和体系。正是这种企业才真正具有竞争力！

3. 历史的迭代

三维模型之前还有一个“根要素”，那就是土地要素，这就有了四种“本”。一种是土地之本，像农场这种组织。另一种是劳动之本，像工厂这种劳动密集型组织。第三种是资金之本，比如银行、基金组织。我们重视的是第四种，即知识型高科技企业的知识之本。笔者认为知本主义是中国企业成长壮大，追赶先进的有效理论、道路和机制。

纵观40多年特别是近十几年中国企业的发展，你会发现，表面上可能是房地产暴富、银行赚钱等，其实是知识创新和科技创新的企业和人真正在赢，而且未来他们会继续赢。知本正在发挥越来越大的作用。有知者富、无知者穷；有知者强，无知者弱。互联网、物联网、AI等等知识型企业和人不断占据舞台中央，他们升高了一维，覆盖了传统的一二三产业，成为第四产业。

在知本日益重要的演进过程中，组织的核心资源在发展变化。奴隶制组织靠的是身份，封建庄园靠的是土地，资本主义企业靠的是金钱，而知本企业靠的是知识。但是，并不是有了知识就一定有财富，知识所有者能不能真正赢得这个社会，需要全新的思考，笔者称之为知识分子的自我价值认知，即知道如何实现知识的价值，如何在知识型企业中高效创造价值，正确评价价值和合理分配价值。