2020年像是一个轮回的终点，另一个轮回的起点。

30年前，上海的地铁1号线刚开始建设，《综艺大观》开始见证电视的风云时代，北京举行了亚运会，小虎队和四大天王家喻户晓，中国第一家麦当劳开业，上海证交所宣告成立，CN域名完成注册…….。

30年后，互联网的先驱巨头已经开始混成了传统企业，麦当劳在中国的门店已经将近2500家，四大顶流风水轮流转，股民们又在熟练的讨论是否在不知所谓的牛市里薅羊毛或者被割韭菜……

30年间，中国的营销市场风起云涌，90年代初期开始崛起的n大策划人，一个点子救活一个企业，余音回响至今，甚至隐隐成为主流的“东方式营销”；中后期开始“西为中用”的定位学派，也占据了本土企业崛起的半壁江山；带着国际化光环的“系统派”，随着外企在中国市场的崛起和衰落，先是攻占了大型国企和上市公司，而后随着外企神话的破灭，且战且退，最后被互联网营销的大潮击溃，前景堪忧；新贵“数字营销派”，利用全新的流量思维，通过极其类似的发展轨迹，逐渐形成垄断之势……

看似波谲云诡，实则换汤不换药，谋士永远不是舞台的主角，也不是最终承担后果的英雄（不管成功还是失败）。

营销活动的主角是用户，渠道（资源），生产（服务）商，和资本，这是营销理论的顺序，现实中可能恰恰相反。要玩游戏，在里面选一个角色。用户，永远是“挟天子以令诸侯”的天子，所以都说“顾客是上帝”，然后通过各种专业手段让自己在这个四国大战的游戏中占据主导优势，最终是资本说了算。所以，营销本质上就是资本及其利益相关者以满足用户需求的名义，通过对渠道和生产商的控制和资源配置，最终达成资本增值的过程。

资本

是故事的开始。

30年前，资本有三种形式：国有，集体，民营。在那之前，营销的资金来源主要靠自有资金和利润、银行贷款（基本上靠资产抵押）。自有资本的诉求是利润优于规模，厂商的盈利来源主要来自于产品自身的销售：千做万做，赔钱的买卖不做。90年代起，企业的发展越来越多借助于社会资本（股市），厂商的盈利途径开始多样化，也开始了所谓盈利模式的创新。幸好中国的股民们热衷于资本增值而非股息，所以资本带来的增长压力初显，也让一些企业家意识到资本的两面性，至今不上市。之后出现的风险资本，成就了互联网，也给传统制造业带来了新的希望。

同时，随着机构投资者越来越强大，专业资本崭露头角的同时，也展示了自身的贪婪：光有利润没有增长，或者有增长不够快，就没有想象空间；没有想象空间，就没有退出机会。资本的逻辑很清楚：速度造成垄断，垄断产生利润。单纯产品销售带来的盈利逐渐被其它途径取代（相比较产品销售带来的盈利增长最苦最累），企业家对市场负责逐渐演变成了对资本负责：增长是唯一的答案。