前文提过，有一些中小型企业其实也不缺少制度，只是制度执行的时候没有很好的执行，这与公司不提倡法治导致出现共生的问题。企业老总不提倡法治，出现问题是通过个人的观点和喜好要求下面人处理。这就导致出现这种情况：下面的人不按照制度执行，而是即使发生一些小事都去问老总应该怎么做。让老总久而久之也很累但也没有办法。他们反而怪管理人员的素质不行，实际上老总自己没有形成规范化的管理思维，思维片面化，导致自己违反了法治，让员工上行下效，视制度为无物。其次，很多部门负责人由于初期是和老总一起打拼过来，虽然企业得到了发展，由于个人缺乏管理能力，很多人连部门计划和目标都不会制定，说白了就是不会写。遇到这样的管理人员建议要么送出去参加管理外训，要么调离管理岗位只做专业的工作，建议把这些岗位留下来，内部竞聘或者外聘合适的职业经理人担任。第三，还有一些家族企业喜欢任用自己的亲戚和朋友担任管理岗位，实际上这种裙带关系让外人很难管理，因为外人担心他们和老总的关系，所以很难用心管理他们，造成执行力的下降。建议把有这种裙带关系的管理人员，调离管理岗位，可以让他们做一些专业的工作，但是也要遵守公司的各项制度，不能搞特殊化。建立良好的企业文化氛围

好的企业文化有一个特点：就是做事讲究雷厉风行的效率，员工愿意主动担责，不计较个人利益。同事之间乐于互相帮助，关系比较融洽，不会勾心斗角，尔虞我诈。

如何建立良好、上进的企业文化呢？

举个真实的案例：我曾经在2008年给武汉广谱屯一家做电脑的民营企业做过一个管理规范化的咨询项目，这个项目包括给客户做企业文化方案。当时项目组在讨论企业文化方案思路的时候，项目经理提出了建立一个企业文化管理部门的提议，我和他沟通过这个观点：说这个公司人也不多就100多人，是否有必要建立这样的一个部门？项目经理说这个部门不是专职的，是一个虚拟的委员会，由总经理担任。有点像现在很多大型企业的绩效管理委员会，这是一个非常设组织。做好企业文化需要老总和各个部门的管理人员参与才能有效实施，而不是一个人力资源或者行政部门就能解决好。这个项目后期按照这个思路及方案设立了这样的部门，当时还开了几次企业文化的会议，我也参与了几次感觉效果还不错，对这样规模的企业来说还是带来了不少积极的变化。当然企业文化包括很多方面，许多企业的文化停留在墙上或者公告栏处张贴一些口号或者标语，那其实只是墙上的文化，一点用处都没有。只有执行到位，让员工形成良好的习惯，让员工追求正能量、积极的价值观才能形成真正的企业文化