。建立良好的价值观引导。如何建立良好的价值观？

首先在选材方面要做好人员价值观的把关。企业不是教育机构，人的价值观一旦定型就很难改变。企业更没有时间去培养人的价值观。如果招聘的人员价值观偏离，那么再培养也难以矫正。所以要在招聘和试用环节发现价值观是否符合企业的价值观。如果招聘的时候很难发现价值观有问题，但是试用期还是有充分的时间，可以通过一些工作状态和员工评价，看出员工的价值观、合作态度等方面是否符合企业的价值观。通过企业文化和制度体系的打造来逐步调整员工的价值观取向，包括让积极正面的企业文化活动和培训实施来影响员工的心态，使其个人价值观和企业的价值观趋向一致。这个说起来好像很抽象，但是实际上也不难理解。比如当过兵的人都知道，新兵进军营第一件事情就是叠被子。不是说把被子叠成豆腐块有多么美观，而是通过这件事情让他们养成一种严格管理、做事认真的好习惯，等时间久了他们慢慢都被培养成合格的、优秀的士兵。即行为形成习惯，习惯改变心态。企业文化也是这个道理。德鲁克说过：信仰需要经历绝望，企业文化就是信仰。企业长期宣贯一种核心价值观，并不断的通过制度执行，并通过学习培训和企业文化活动来强化这种信仰，久而久之就会让员工认同并形成行为习惯。这就是企业文化的形成过程。

总之，看起来流失几个新人虽然不是什么大事情，古人云：管中窥豹，可见一斑。通过这件事情可以看见企业管理的薄弱和缺失，作为企业管理者不能视为小事而不为，否则一直负债前行，到了市场出现危机的时候可能就很难挽回局面。

目前中国的民营企业的寿命平均只有2-3年时间，如果再不及时亡羊补牢，就很难摆脱这个平均寿命的宿命。希望国内民企老总正视这个问题，改变一下管理思维，重视人力资源管理的作用，让规范的体系和流程解决好人才的问题，才能让企业走上正确发展的轨道而做大做强。