对于每一位求职找工作的员工，都想进入管理规范的公司上班。不仅可以学习知识和锻炼技能，更重要的一点也是想学习先进的管理理念。世界五百强企业为什么获得国内优秀人才的青睐，薪酬只是一个方面，有些人更看重的是希望学习他们先进的管理思想和理念。而管理混乱的企业让他们觉得是在浪费时间。

颓废的企业文化让人失去信心

管理落后的企业有一个共同的特点：除了离职率高之外，没人愿意承担责任，出现责任相互推诿扯皮，造成人人之间关系紧张。笔者曾经多次去一些民企做咨询项目时也多次发现，民企在这一点几乎都是共性的问题。如果这一点要是解决了，估计企业也不会找我们做咨询项目了。这种企业根本没什么企业文化，即使有也是一种消极颓废的文化，让员工到这样的氛围里上班，时间久了即使不离职也会被同化了，说白了就是有责任心、有积极性的人也会被同化变得消极起来。

那么如何解决新员工流失率高的问题呢？笔者凭着多年的管理经验，建议做到以下几点可以有效改善：

尽快建立人力资源管理部门，建立员工关怀机制

这几年来，企业人力资源管理已经成为现代企业管理的核心管理，而绩效管理就是贯穿战略和短期目标的主线条。即使不考虑改善员工流失这一点，光绩效管理就可以让人力资源部体现出重要性。但是中小型企业老总天天忙于业务应酬，疏于管理或者重视度不够，导致企业一直处于粗放式管理，只是出于人才急需或者人事纠纷的时候，出于救火的心态才会考虑增加一个人事专员。实际上这个人事岗可能还要做很多行政和后勤的工作，根本就承担不了人力资源管理的全盘工作。

因此，尽快建立人力资源各项职能，做好人才的选、育、用、留等工作，让人员关怀的作用无处不在。否则很难留住新员工，很难留住人才。

梳理各项管理制度和流程

为了改变企业老总的人治问题，建议尽快建立各部门的业务和职能管理制度和流程体系。做到事事标准化、流程化。即使一个小白刚进公司什么也不懂，但是一看制度就知道怎么做才是管理的较高境界。

这样做的最大好处就是把老总解放出来，老总在与不在，企业都能通过制度和流程有效运转。老总可以放心出差或者旅游度假，这其实也是他乐于见到的事情。但是中小型企业缺乏人才，很多企业部门的负责人都是和老总一起打拼的人，缺乏管理理念和技能，短时间内很难建立起规范的管理制度和流程。

打造高效执行力的团队

马云说:"造就一个优秀的企业,并不是要打败所有的对手,而是形成自身独特的竞争力优势,建立自己的团队、机制、文化。