由于老板看的是全局，关心的是企业的持续健康发展，因而老板们对行业如何发展会更为重视。而因为营销总监看的就是销售业绩，关心的就是销售业绩如何得到更好实现，因而营销总监们更关心影响业绩实现的竞争对手的发展动态。
从行业发展出发，那些不成熟的行业，大家共同做大做强才能分得行业发展的蛋糕；因此在这个意义上看，老板的思维更利于企业发展和销售增长。但是如果是业已成熟的行业，如果是竞争激烈的行业，有你没我，那么营销人员从存量中争市场也就是更加正确的选择了。
关心行业发展态势的老板们，因为站得更高，所以思考的格局会更大，因而对行业发展会有自己的认识，会有自己的应对措施。而关心竞争对手的发展动态，营销总监也能得到比较优势的获取和升华能力。
工作是蛮辛苦的事情，做企业也是。
老板喜欢向前看，营销总监喜欢归纳分析和评估
一场大型新品发布活动举办下来，由于组织得力，老客户给力，企业一下子就收取了2500万元。此时此刻，营销总监的心情是激动的，他觉得自己的战绩不错，成就感爆棚，那么随后应该分析一下我们的活动之所以获得成功的原因所在，通过归纳分析，为以后的活动举办积累更多经验和有价值的参考内容。
此时此刻，老板所看到的，反而是新品发布会中的不足，工作分工的不够明确，环节配合的不够周到，活动流程的一些失误。他同时在想，这次效果好了会带来哪些副作用？这些客户这次订货这么多，后续的几个月是不是就可能会有所减少？如果减少，会减少多少？对公司的生产安排又会带来哪些影响？
因此我们说，老板就是老板，他的眼光与高度，他的担当与责任，就是和营销总监区别显著。
不同的定位，不同的发展空间
营销总监想的是如何定位，而老板想得是如何将定位落地
面对品牌发展需要，基于占据客户心智的需要，营销总监会对品牌进行定位，对产品进行定位，对企业品牌形象进行定位。通过准确的、有独创性的定位，当然会对品牌推广和市场拓展形成莫大好处。
营销总监做好了定位设计，拿给老板时，老板往往会来一句，这些内容怎么落地啊？
营销总监心想，你还没确认行不行，急着问落地？
老板则心想，如果你设计出来的东西再好，如果不能落地，那有什么用？
曾几何时，作为营销总监的我也多次面临过这个问题。针对企业营销制度和流程上的漏洞，我设计出系统的改良规范，然后拿给老板，老板看了看，说是看起来不错啊，你准备怎么落地呢？
