营销总监的视觉是平视的，综合的；老板的视觉是鸟瞰的，立体的

由于角色不同，位置不同，立场不同，面对同样的问题，营销总监的视觉往往是平视的，善于综合各方面因素或内容，找出最优解决方案是营销总监的能力展示；而老板的视觉往往是鸟瞰式的，带有立体感，找到最具魄力的解决方案才是老板们的最爱。

比如在做营销规划的时候，营销总监想的是，我们投入多少费用，调动多少资源，可以实现多少有利于我们的结果。而老板们想的是，如果能保证效果，少投入不如多投入，既然路子对，方法对，那就一次给个够。所以和老板沟通之后，营销总监就需要按照他的想法，再做一份方案。可是，这个方案一旦拿去执行，营销总监的压力就变得很大了，因为是你说的方向没问题。而老板要看的则是最终的结果。符合预期，很好；压根没达到预期，你营销总监给我过来，看我怎么收拾你。

在多年营销总监的从业经历中，有魄力的老板我见过很多，缺乏魄力的老板我也见过很多。这两类老板的共通之处就在于，所有的老板都喜欢方案的落地，喜欢执行力的给力。面对敢于授权、魄力十足的老板，营销总监的发挥空间大，但是责任更大；面对那些不愿授权、缺乏魄力的老板，营销总监没什么太大发挥空间，但是也好在没多少需要承担的责任。反正企业是老板的，老板说了算。如果老板无法准确处理好授权和分权的关系，无法处理好责任和权利的关系，那最终的责任担当，还是老板的。