当然，管理者的行业智慧不是凭空产生的，这一定是来自于不断的学习和探索，来自于对行业的高度关注，来自于对行业变化的高度敏感，来自于对影响行业发展力量的准确认知。

05管理者需要提高对于品牌和产品的见解力

身为高级管理者，无论是一家企业的总经理还是营销总监，都需要努力提高对于品牌和产品的见解力。

品牌是如何打造出来的？品牌的影响力是怎么形成的？品牌力的传播是什么样的曲线？管理者必须深入了解。这样在面对有关品牌的决策时才会具有更好的判断力，而不是遵从少数服从多数的常规做法。

在产品层面，管理者也同样需要提高其见解力。产品的材质怎么调整才是更理想的，产品的结构和性能会出现什么样的变迁，产品的制造成本如何加以更为有效的控制，产品的品质怎么保证才是最可取的，产品的体系如何丰富才能适应市场的需求。作为企业的管理者，同行对你的认可高度，客户对你的尊重程度，不但是来自于常规的业务，也同样来自于和你沟通过程中你的思想表达。

06管理者需要不断挖掘并提高自己的职业技能

当然，任何管理者都不能忘记自己的本职工作所需要的专业技能。比如说：

品质总监不能忘记自己的核心能力是对于品质的控制能力，对于品质的稳定能力，对于品质的持久维持能力；

营销总监不能忘记自己的核心能力是对于营销工作的控制能力，对于营销业绩的实现能力，以及对于营销业绩可持续增长的维持能力；

而作为一家公司的总经理，当然就需要不断提高自己的经营能力，自己的管理技能，自己实现经营绩效的能力，实现自我能力和企业发展需求之间的匹配和略胜一筹。唯有自己的能力走在前面，才能说得上如何引领企业的发展。

围绕核心，不断提高自己的职业技能，那么自己在技能方面的思想表达，自然会更加深入，更加清澈透明，令人印象深刻。

07管理者需要不断丰富自己的见解并开阔自己的视野

我认为在这方面，开放的心态，学习的心态，成长的心态，共融的心态是比较重要的。

面对任何问题，面对任何局面，面对任何态势，管理者令人感觉出色的见解是如何得来的呢？我认为是基于管理者的良好心态。

开放的心态，令管理者可以对有价值的思想、有别于自我的思想抱有接收热情，这就犹如覆盖面越广泛的信号，就越能实现更多的信息交互。

学习的心态，令管理者可以对未知的事物保持好奇之心，始终愿意正视自我，愿意正视自我的问题，愿意正视自我的片面性和主观性。唯有不断学习，才能掌握得更多。