积极构建数字经济行动框架，聚焦数字治理、数字产业、数字贸易、数字生活等领域。短期的账面损失也是最容易挺过去的，依靠适度政策和企业的活力，给一些时间是可以平复的。中期的麻烦。比如受疫情影响很大的汽车行业，因为零部件配套工厂停滞，直接导致整车厂零件库存压力。当然，制造业的“微笑曲线”不会因为“武藏曲线”的出现而消失。如果我们今天的企业做出更多的努力，我们比任何时候都更有可能回到价值链的基础。先进制造业的前提是智能制造，要实现这一远大目标需要脚踏实地，不断的努力，不存在任何侥幸或投机。当我们在智能制造建设的过程中，在价值产生的实践里，需要全面落实用户的价值至上理念。中国企业需要用好互联网等价值科技实现工业的开放、互补与互生，让工业4.0时代的中国制造回归价值本质，共创科技、生产、产业、资 本、与人文的五个收益，最终迈向更高的生态价值链。

将数字化管理提升到国家公共安全的战略高度，除了形成新的价值生态，这些企业还以造福社会为己任，探索解决各种经济发展挑战，为社会发展和进步创造条件，开启更广阔的空间，营造一个良好的发展环境。从价值科技出发，服务价值经济，最终实现价值人文。

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小结

我们的企业应重视数字经济，将其作为新旧动能转换的关键、企业转型发展的支柱，从以下角度寻找突破点。一是要把每一位员工的生命必须作为企业在危机中的第一资产加以重视和保护。通过各种数字化工具和手段，保障员工与企业，员工与员工，员工与家人的基本生命诉求。二是强化数字基础建设。数字和数字科技是经济的驱动，是企业在经受一次感性与理性的交叉的检验中，走出同质化、低效益的困境的核心基础。三是要建设企业生存及业务连续性能力。在如此大规模疫情，以及复工复产过程中，不确定性是常态。各种问题需要数字化的系统化统计与归类分析，前瞻构建风险评估体系是企业常青发展的必要条件。四是要重视企业的智慧治理。以数据为基础就可以让我们有一个途径从“经验决策”转向“数据决策”，建立可实时感知可历史溯源的系统。五是要因地制宜构建数字化能力。企业要在充分了解自身产业和企业的特征与发展趋势的情况下， 来找寻构建数字平台、系统和人才的培养规划等方面的合理途径和目标。六是重视产业生态数字化转型。疫情或世界范围的公共卫生事件所形成的转移替代，对相当多的企业都是深度的影响。

在全球经济高度一体化的今天，我们的企业，特别是中小企业，需要积极构建智能感知、有温度的企业治理与管理措施和手段，在抗疫以及未来的发展中，保护企业自身可持续性发展的前提下，协助提升产业链韧性，突破产业空间与界限，重新定义产业生态。