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企业抗“疫”策略管理的六点思考
来源:青海镁业 | 作者:pmoa809fde2 | 发布时间: 2020-06-17 | 3068 次浏览 | 分享到:

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要因地制宜构建数字化策略与能力

中小企业是国民经济的中坚力量,他们雇用了全国2/3的劳动力,贡献了一半以上的GDP。但八成的中小企业未雇用信息与计算机技术的专业人员,其在数字化方面的发展需求难以得到满足。企业应在基础数据规划,特别是会计、人力资源、数字营销、数码交易和网络安全等领域,结合国家战略与地方人设的创新岗位培训等政策,因地制宜构建与提升企业数字化的策略与能力。

不同类型的产业,在本次疫情遏制和社会秩序生产恢复中的数字化策略要因地制宜。以零售业、通讯业、教育产业等效率型产业为例,我们特别可以利用数字科技对距离和体验的改善应用。效率型产业共同的特点是需求和资源不在同一地点。这是最基本,也是最难应付的挑战,例如消费者想购买特殊食品,企业想招聘本地技能短缺的人才等。

如今,远程虚拟等科技正发挥着前所未有的影响力,它消灭了距离,让人们彼此联系更加方便,也更容易获得信息和体验。新冠疫情造成了学生节后返校的延后,毕业升学的学业压力,沉浸式的XR教育体验与远程教育平台可以积极为教育解决距离难题。当然,传统的电视教学等方式可与移动互联平台结合,提供偏远地区的互联网教育。

创新型产业以及风险控制型场景也要有不同的侧重点。疫情或任何大流感可能会对医疗理赔、信贷抵押、以及投资管理产生经济影响。风控智能化也是金融、保险企业的一个可以加强的新型应用场景。

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要重视产业生态数字化转型

企业在发展中不断在探索与建立新的商业模式,但是这并不能解决企业缺乏核心技术的发展难题。伴随着信息化和数字化的广泛应用,信息技术与生活的深度融合。我们需要运用技术与人们的生活建立更深入、更有意义的关系。而商业模式应该是不同价值链的组群,其表象是不同的企业有不同的商业模式架构,而商业模式的背后,一切都要回归到创造价值和优化价值链。这才是工业时代所有企业的实质和原点。

价值链的本质在于价值增值,只有做到价值的增值,才能够让企业真正拥有可持续发展的核心能力 实现创新。数字化与信息化可以让我们的产品、服务、公司与用户形成新的客户关系。物联网技术 在互联网特别是移动互联网的推波助澜下,传统的产业价值链在设计、生产、物流、销售、市场或 服务等各个环节都发生了重组。

在这次疫情中,受到影响比较明显的产业涵盖旅游业、航空业、餐饮业、汽车产业等10个行业。我们相信疫情不会改变中国长期增长的大趋势,但是,企业需要构建服务与数字经济蓝图,广泛应用数字新技术,参与并且融入国家发展战略,加快步入“数字化企业”,务实推动国家战略。重点提升企业的服务领域的数字创新能力。

    
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