小微企业里，老板是掌舵手、业务员，也是服务员，可能最后才是管理者。

小微企业老板，是企业法人，是掌舵手，决定企业发展方向和业务模式，与大企业不同，小微企业老板在这方面可借助的外力非常少，个人就是企业的天花板。

很多小微企业老板，是企业最大的业务员，贡献了很大比例的公司业绩，是立企之本。很多小微企业就是在老板个人资源和能力基础上建立起来的。

小微企业老板，是企业的服务员，要服务企业运转的所有需求，大小事务都可能有直接关联，与大企业的分工明确、各司其职是明显不同的。

在很多利益不明、权责不清的情况下，小微企业老板还得哄着员工、劝着员工，不像大中型企业的老板，是发号施令的管理者形象。

最后，小微企业老板才是管理者。小微企业规模小，人数少，制度建设不规范，更多是老板的人治。企业无论大小，企业文化都带着创始人的个人特色。

所以，无论是个人的作用还是对组织的影响，小微企业老板直接关联着企业的命运。

易迈可内容营销五步法认为，小微企业的内容营销营销团队，必须是老板直接主导的、市场部门负责的、业务部门发挥重要作用的多部门员工组成的虚拟项目组。

老板要利用其全局视野、高度责任心和资源整合能力，发挥无法替代的领导作用；员工的广泛参与，能了解公司发展规划、熟悉和参与制定业务流程，更加灵活地发挥个人价值，并更好地学习和成长。

在企业内容阶段，必须要由老板带领的管理团队来创建和分发企业内容，包括品牌类、文化类和业务类。商业计划书是一个缩小版的企业内容类型。

在小微企业内容营销实施中，老板是最大的资源，也是最大的短板。两个角度，一个是个人的作用，另一个是对组织的影响。

小微企业老板，是小微企业实施内容营销的最大资源。

个人作用角度，小微企业老板往往是公司里能量最大的个人，有全局视野，有丰富经验。

在内部，高对企业战略规划思考最多，中对各部门流程协作最了解，低对一线业务要亲自参与和实施；在外部，大要对接合作单位的整体项目，小要直接服务客户的具体需求。

组织影响角度，小微企业老板，是企业的所有者和直接受益人，有最大化的利益，有足够的决心和信心去执行对企业有利的动作；能快速有效地整合企业内外部资源，发挥灵活高效的优势。

小微企业老板，是小微企业实施内容营销的最大短板。

个人作用角度。小微企业老板兼着各种身份，有太多繁杂的事项，时间精力有限，有可能很难在内容营销这个短期效果不明显的项目投入太多的时间和精力。