组织影响角度。小微企业老板会对市场部负责、业务部门参与的内容营销造成很大阻力。

一是态度。企业员工是看老板态度做事，如果老板不坚决，企业整体执行就难以到位；不论是市场部本身的执行，还是其他部门的配合。

二是能力。老板是企业的掌舵人，如果没有明确的方向和规划，就不能有效整合资源，就会效率低效果差，也会业务动荡或人员离职；

所以，小微企业做内容营销，要发挥好老板在个人和组织方面的优势，通过制度和流程来放大老板在组织中的作用，而规避不利影响。

首先，小微企业老板要提升认知，认识到内容营销是落实营销管理的具体方式，能发挥战略性的作用。

营销管理是什么？是选择目标市场，并通过创造、传播和传递更高的顾客价值来获得、保持和增加顾客的一门艺术和科学。

内容营销是什么？是一种战略性的营销方式，专注于创建和分发有价值的、相关且持续一致的内容，以吸引和留住明确定义的受众，并最终推动有利可图的客户行为。

两者的核心点是一样的，是目标市场、价值和客户。但内容营销更具有实战可操作性，用内容来吸引和留住受众，推动客户行为。

其次，确定方向之后要坚决实施。选择合适的执行方法，形成适合自身的操作模式，坚决实施并在过程中不断改进。

管理学之父彼得·德鲁克认为，管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。内容营销是战略性的营销方式，是长期行为，不要想着一劳永逸，也不要因为短期效果不明显而放弃。

小微企业老板，要在态度和资源上，给予内容营销团队最大化的支持，另外，要过程中最大化的发挥个人价值。

内容营销能发挥战略性的作用，对于小微企业来说，主要体现在通过用可见的内容来呈现企业的价值主张和业务模式，帮助小微企业实现规范管理。这也是最大化发挥小微企业老板在组织中作用，规避不利影响的有效方式。

小微企业规模小资源微薄，必须要聚焦于细分市场，寻求建立差异化优势。这就要通过使命、愿景、价值观、业务模式来明确并达成共识进而有效执行。

如何明确？如何达成共识？这就是小微企业老板要亲自执行的战略规划和实施事项。

简单来说，使命是确定做什么？愿景是做成什么样？价值观是遵循什么样的基本原则去做？业务模式包括外部的营销4P，和内部的业务流程、绩效管理以及组织架构。

小微企业做内容营销，是实施目标管理的有效方式。小微企业的业务量小、受外界环境影响的波动大，直接的业务指标很难制定和评估。但业务执行的内容营销可以有很多量化指标，来设置相应的绩效措施。