一方面，上级部门应主动听取、收集基层组织和员工的意见与建议，并将处理结果及时传递给基层组织和员工；另一方面，基层组织和员工应主动了解、分析上级部门的工作思路和工作安排，并将行动预案及时反映给上级部门。

　　关注和重视员工成长与职业发展。过度管理限制了员工的成长空间与发展潜能，使他们处在缺乏归属感和成就感的工作环境中。对此，企业管理者应与员工密切沟通，为员工制订个性化的职业发展规划，明确职业发展方向与晋升路径，同时为员工提供多样化的学习、培训、知识传播机会，不断提高员工的整体素质与工作技能，满足不同员工的个人成长需求。在此基础上，围绕薪酬设计、精神鼓励、组织文化、工作环境等为员工构造全方位的激励机制，以激发员工的工作动力与潜力。企业注重员工的个人成长与职业发展，能够增强员工对企业的满意度与忠诚度，使员工的个人成长与企业发展、个人价值与企业价值融为一体。