此外，复杂的管理流程与多层次的管理环节，导致信息传递不畅，在纵向的上下层级和横向的部门之间无法实现便捷有效的信息沟通，更谈不上信息传递的及时性与有效性，降低企业的整体运营效率。信息传递的障碍也影响团队合作和员工的职业发展，进一步加剧员工对工作环境的不满，致使员工纷纷离职，对企业发展的稳定性造成破坏性影响。

　　破解过度管理

　　把握严格管理的“度”。任何事物的存在都有边界，超越边界会适得其反。反对过度管理不等于轻视严格管理，而是准确把握严格管理的边界，即“度”。总体来说，严格管理的“度”表现为管理制度、管理体系、管理流程、管理方式具有科学性和有效性，即符合企业生产经营的实际和成长发展规律，能够激发基层组织和员工的工作主动性和创造性，营造协调、和谐、向上的工作环境，降低企业管理成本，提高企业运营效率，推动企业稳定持续发展等。

　　压缩管理层级，简化管理流程。如果脱离企业规模和业务经营的实际，不恰当地设置职能部门和管理层级，就需要进行压缩和精简。

　　在现代信息技术的支持下，无论哪一类企业都应摆脱传统的科层制组织的金字塔结构，以业务流程为中心，减少管理层次。重点是减少企业高层与基层之间的中间管理层次，增加管理幅度，通过精简职能部门和组织机构，提升上下级的信息传递效率，使企业面对市场竞争时富有敏捷性、柔性和创造性。同时，在具体的管理流程与管理链条中，破除和简化那些烦琐、流于形式的管理程序与管理环节，如复杂的审批流程、定期提交重复性的报告、定期召开没有明确议题的会议、设置无法操作的考核指标、过度强调形式的行为规范等。简化管理流程能够节约时间和资源，提高团队工作质量和效率。

　　下放权力，建立信任关系。根据企业经营管理的不同层次，将管理重心、管理权限下移，赋予并明确基层组织在自主决策、自主经营、自主管理等方面的权力，通过下放权力激发基层组织和员工的工作动力。当基层组织和员工的责权利匹配时，就会实现自我约束和自我控制，变被动管理为主动管理，变单向管理为双向互动，由此建立起上下级之间的协同关系和信任关系。过度管理源于企业高层管理者对基层组织和员工的不信任，通过下放权力激发基层组织和员工的工作积极性，管理者应相信基层组织和员工具有自主管理、自我发展的能力。

　　构建信息畅通的反馈机制。企业在压缩管理层级、简化管理流程的基础上，破除纵向与横向的信息传递障碍，建立高效运作的管理信息平台，提供统一的数据接口和标准化的数据格式，保障信息传递的准确性和时效性；建立正式和非正式的多元化信息沟通渠道，促进上下级之间、各部门之间、团队之间的信息流动与共享，解决信息孤岛问题，提高信息传递效率与共享水平；通过优化业务流程，克服信息传递的迟缓与失误问题，增强业务部门之间的协作能力。以实现信息畅通为前提，构建上下级之间的双向信息反馈机制。