营销本来就应该简单，我看到好的企业都是运用最简单的思想，杜邦公司的“宫廷的女仆也能像女王一样生活”；雀巢咖啡的“味道好极了”；沃尔玛的“总是用最低价格销售”。

　　不过你可能会问，对于营销战略来说：什么时候才是合适的时间？什么事情是合适的事情？我试图用坐标的方式来阐述我的观点。

　　营销战略的时间坐标

　　营销的理解就我个人的观点，应该是，在合适的时间、合适的地点做合适的事情。所以我们选择营销战略的时候，不能够只是评估这个战略的基本因素，还应该考虑它的时间坐标。

　　但是营销战略的时间坐标并不是以时间为单位的，而是以市场关键要素为单位的，比如举在家电行业中国市场的例子：

　　1985－1989年：价格是市场的关键要素，这个期间长虹、康佳做得很好；

　　1989－1992年：质量是市场的关键要素，格力、新飞、容声做得很好；

　　1992－1996年：服务是市场的关键要素，海尔、TCL做得很好；

　　1996－2000年：速度是市场的关键要素，海尔、美的、TCL做得很好；

　　2005－2010年：技术创新与国际化是市场的关键要素，表现好的是海尔、TCL、美的、海信、创维、格力；

　　2011-2015年：连接是市场的关键要素，目前表现比较好的是海尔和美的。

　　你的营销就应该是与这些时间段相匹配，我们看到海尔、美的、格力、创维、TCL等在相应的时间做了相应的事情，所以一直处在领先的地位，长虹的被动就是一直停留在价格这个时间段，结果就是这样 。

　　在家电行业的这个发展的例子中，我想说明的是营销战略的时间坐标只能够是以市场关键要素的持续时间为基准。当市场关键要素的持续时间改变，新的市场关键要素产生，便是一个自然时间单位的结束与开始。

　　因此我们需要分析的是在任何一个自然时间段内，市场的关键要素是什么？而不是我们自己擅长做什么？我们不能够以自己大发展时间作为参考坐标，只能够以市场关键要素作为参照标准，只有这样做的企业才是在时间坐标上选好了位置。

　　在营销战略的时间坐标上我们通常出现这样一些误区：

　　第一，过度关注竞争对手，忽略市场变化，常常把竞争对手的变化误解为市场的变化。

　　中国本土的零售企业，看到跨国零售商抓紧抢占中国市场，不断圈地的时候，误以为做零售终端就是圈地和扩大市场区域，但是在中国零售市场的今天，零售业的市场关键要素不是圈地和市场区域，而是对于消费者的理解和单店的盈利能力。

　　所以当我们看到沃尔玛快速扩张的时候，一定要知道扩张不是关键要素，单店运营能力和理解消费者才是沃尔玛的选择基础。看到中国本土零售商希望通过“跑马圈地”来占据有利地位，真真实实的担心规模快速扩张和经营能力严重缺乏的矛盾会打垮中国本土零售企业。