“十四五”时期，我州供销系统顶住压力、勇迎改革，发展质效实现跨越式跃升。全系统销售总额从2.5亿元增至5.1亿元、实现翻倍，利润总额从0.2亿元增至0.83亿元、效益飙升，全资及控股企业从无到有，达到3家，市场化运营实现历史性突破。全系统攥指成拳、聚力攻坚，累计争取专项资金5335万元，落地66个重点项目，2025年专项资金1100万元居全省首位，物流体系、基层服务、特色产业全面提质，这“一增一建”，筑牢了供销事业发展底盘，也为“三农”“三牧”发展注入源源动力。

　　州供销合作社联合社坚守“为农、务农、姓农”的根本宗旨，以深化综合改革为动力，以提升服务效能为核心，在稳增长、强基层、优服务、促创新等方面攻坚克难、砥砺奋进，实现了供销事业跨越式发展，为我州乡村全面振兴和农牧业现代化建设筑牢了坚实根基，以崭新姿态昂首迈向“十五五”新征程。本报记者 沈国秀 巴俊 范宗文

　　供销扎根：把阵地建在民心深处

　　柯鲁柯镇以“强村联动”党委为纽带，让乡村产业热起来：蛋鸡场里鲜蛋满筐，草膘羊在草场觅食，青稞田翻涌绿浪，花卉园游人如织……“党建+产业”绘就鲜活图景，乡村振兴步履铿锵。

　　柯鲁柯镇乌兰干沟村党支部书记兼村委会主任、村级综合服务社负责人侯义说：“我们村供销社靠着村股份经济合作社，整合全镇农畜产品资源，打造牛羊土鸡养殖、加工、销售全产业链，用‘供销社+村集体+养殖户’模式统一收购、标准化加工，帮养殖户解决卖货难、卖价低的难题。借助‘柯农人’品牌打通线上线下销路，让本地好农货走出柯鲁柯，目前带动全镇百余名农牧民增收，壮大村集体经济，让供销力量实实在在撑起乡村产业振兴。”

　　我州供销系统锚定完善治理机制、筑牢组织根基的核心目标，于2020—2021年全面完成州级及各市县“三会”制度建设，健全社员代表大会、理事会、监事会治理架构，配齐配强领导班子，完善各项管理制度，在全省率先实现“三会”制度全域覆盖，为供销系统规范运行提供了坚实制度保障。聚焦基层社重建扩面、提质增效两大重点，采取开放办社与社会合作相结合的方式，恢复新建、提升改造乡镇基层社21个，覆盖率达70%；积极探索联农带农富农新模式，新建村级社27个，覆盖率达50%，成功申报评定四星级村级社3家、示范社4家，树立了基层组织建设的标杆典范。通过广泛吸纳农牧民和新型农牧业经营主体入社，目前全系统已有领办入社社属企业92家、专业合作社96家，入社社员3939人，直接带动农户1708户，联农带农的纽带作用愈发牢固。州供销联社牵头实施的州级标杆社建设项目顺利建成运营，不仅填补了全州标杆社规范化建设的空白，更以“标准化建设、专业化运营、可复制推广”的鲜明特色，为全州合作社高质量发展提供了可借鉴的实践样本。人才队伍建设同步推进，五年来常态化组织农牧民及农村经纪人参加专题培训，累计受训达300余人次，培养了一批懂技术、会经营、善管理的“三农”骨干人才，为供销事业持续发展注入了人才活力。