“十四五”时期，我州供销系统顶住压力、勇迎改革，发展质效实现跨越式跃升。全系统销售总额从2.5亿元增至5.1亿元、实现翻倍，利润总额从0.2亿元增至0.83亿元、效益飙升，全资及控股企业从无到有，达到3家，市场化运营实现历史性突破。全系统攥指成拳、聚力攻坚，累计争取专项资金5335万元，落地66个重点项目，2025年专项资金1100万元居全省首位，物流体系、基层服务、特色产业全面提质，这“一增一建”，筑牢了供销事业发展底盘，也为“三农”“三牧”发展注入源源动力。

　　州供销合作社联合社坚守“为农、务农、姓农”的根本宗旨，以深化综合改革为动力，以提升服务效能为核心，在稳增长、强基层、优服务、促创新等方面攻坚克难、砥砺奋进，实现了供销事业跨越式发展，为我州乡村全面振兴和农牧业现代化建设筑牢了坚实根基，以崭新姿态昂首迈向“十五五”新征程。本报记者 沈国秀 巴俊 范宗文

　　供销扎根：把阵地建在民心深处

　　柯鲁柯镇以“强村联动”党委为纽带，让乡村产业热起来：蛋鸡场里鲜蛋满筐，草膘羊在草场觅食，青稞田翻涌绿浪，花卉园游人如织……“党建+产业”绘就鲜活图景，乡村振兴步履铿锵。

　　柯鲁柯镇乌兰干沟村党支部书记兼村委会主任、村级综合服务社负责人侯义说：“我们村供销社靠着村股份经济合作社，整合全镇农畜产品资源，打造牛羊土鸡养殖、加工、销售全产业链，用‘供销社+村集体+养殖户’模式统一收购、标准化加工，帮养殖户解决卖货难、卖价低的难题。借助‘柯农人’品牌打通线上线下销路，让本地好农货走出柯鲁柯，目前带动全镇百余名农牧民增收，壮大村集体经济，让供销力量实实在在撑起乡村产业振兴。”

　　我州供销系统锚定完善治理机制、筑牢组织根基的核心目标，于2020—2021年全面完成州级及各市县“三会”制度建设，健全社员代表大会、理事会、监事会治理架构，配齐配强领导班子，完善各项管理制度，在全省率先实现“三会”制度全域覆盖，为供销系统规范运行提供了坚实制度保障。聚焦基层社重建扩面、提质增效两大重点，采取开放办社与社会合作相结合的方式，恢复新建、提升改造乡镇基层社21个，覆盖率达70%；积极探索联农带农富农新模式，新建村级社27个，覆盖率达50%，成功申报评定四星级村级社3家、示范社4家，树立了基层组织建设的标杆典范。通过广泛吸纳农牧民和新型农牧业经营主体入社，目前全系统已有领办入社社属企业92家、专业合作社96家，入社社员3939人，直接带动农户1708户，联农带农的纽带作用愈发牢固。州供销联社牵头实施的州级标杆社建设项目顺利建成运营，不仅填补了全州标杆社规范化建设的空白，更以“标准化建设、专业化运营、可复制推广”的鲜明特色，为全州合作社高质量发展提供了可借鉴的实践样本。人才队伍建设同步推进，五年来常态化组织农牧民及农村经纪人参加专题培训，累计受训达300余人次，培养了一批懂技术、会经营、善管理的“三农”骨干人才，为供销事业持续发展注入了人才活力。

　　供销改革：把动能聚在改革路上

　　走进海西农桥供销资产运营有限责任公司，时光与创意在这里撞了个满怀。老式柜台里，搪瓷缸、罩子灯等老一辈常用的生活用具静静陈列，带着岁月沉淀的烟火气；柜台左侧的文创展示区，特色主题纪念品错落有致，透着巧思与活力；再往深处探寻，浙江援青的优质好物与海西本地的牛羊肉、枸杞和藜麦等农畜特产整齐码放，老物件与新商品相映成趣，既藏着供销人的初心，更显示着乡村振兴的实在成果。

　　“我们公司紧跟州社部署，深耕为农服务主业，落地2个重点项目，建成青海绿色有机农畜产品交易平台海西馆。开馆后销售额达300万元，省内外布局14个销售网点，创收290万元，带动40余人就业且农牧民占比达60%，擦亮供销与海西农畜产品品牌，助力打造绿色有机农畜产品输出地先行示范州。”海西农桥供销资产运营有限责任公司总经理朱晓斐说。

　　我州供销系统聚焦社有资产保值增值与市场化运营，创新构建联合社机关主导的行业指导和社有企业支撑的经营服务“双线运行”机制，成立社有资产管理委员会，修订完善工作规则、资产监督管理办法等制度，筑牢了规范运营的制度防线。成功落地运营海西农桥、格尔木振农供销合作有限公司、乌兰锄禾供销资产运营有限责任公司3家全资社有企业。海西农桥供销资产运营有限责任公司与乌兰锄禾公司合资组建青海西牧农畜产品供销有限责任公司，开创“资源共享、优势互补、风险共担、利益共赢”的融合发展新模式，打破了传统社有企业单打独斗的运营格局。海西农桥公司与青海三江集团达成战略合作，共同打造青海绿色有机农畜产品交易平台（海西馆），成为我州特色农畜产品走向全省的“桥头堡”，进一步拓宽了产销对接渠道。在股权改革方面，按照“积极稳妥、分企施策、先易后难”原则，州本级选取5家规范运营的企业启动股权做实试点，委托第三方开展资产评估；格尔木市通过“线下+线上”双轨调研，完成26家社属企业清产核资，正在推进12家企业退股清权；乌兰县采取“一企一策、一社一策”方式，完成18家企业清产核资并签订股权分红协议，以点带面推动改革向纵深发展。金融服务创新成效显著，格尔木市率先开展生产、供销、信用“三位一体”省级综合试点，形成可复制推广的经验做法，2022年以来累计协调工行、建行、农商行等金融机构向成员社发放贷款5101万元，有效破解了新型农业经营主体融资难、融资贵问题。

　　供销为民：把服务送到田间地头

　　“以前种枸杞遇到病虫害，只能凭经验忙活，现在庄稼医院的技术员上门一看，问题立马找着，配的肥料对症又省钱！”都兰县枸杞种植户老李拿着测土配方单，脸上满是笑意。

　　青海昆蓝农业科技有限公司总经理刘炳庆说：“都兰县供销社联合青海昆蓝农业科技有限公司建起庄稼医院，昆蓝团队都是农校毕业的专业人才。我们提供免费的农技咨询、田间看病、技术培训，以及测土配肥、提供正品农资等服务，为小麦、枸杞等多种作物保驾护航，服务农户超2万户，让庄稼增产、农户节本增收，深受大家认可。”

　　我州供销系统依托社有企业和基层网点，构建起覆盖县、乡、村三级的农资配送网络，年均储备优质肥料7.5万吨、农药20吨、良种1500吨，能够充分满足全州农牧业生产需求。常态化开展农资打假专项检查，严厉打击假冒伪劣农资流通行为，坚决杜绝问题农资流入市场，为农业稳产增收筑牢“安全防线”。大力推进农业社会化服务，以基层社为引领、专业合作社为主体、庄稼医院为抓手，实施土地托管项目2个、建设庄稼医院6个，落实资金360万元，累计提供全链条托管服务4.29万亩，有效解决了部分农户“种地难、管理难、销售难”的痛点。流通服务网络不断织密，与中国邮政海西分公司达成战略合作，在城乡物流配送、冷链物流建设、电商网点共建等领域资源共享、优势互补，建成12个村级电商服务点、2家为农服务综合体、7个村级三级物流综合服务站，让农牧民购物更便捷、办事更省心。绿色发展理念深入践行，建立再生资源回收利用网点7个，年均收购各类废品1155吨，其中废纸600吨、废铁500吨、农膜20吨、塑料制品35吨，格尔木市、都兰县创新开展废旧农膜、农药瓶置换日用消费品业务，推动再生资源回收网络与城乡环卫清运网络“两网融合”取得实质性进展。产销对接渠道持续拓宽，推选13家社属企业入选“神奇柴达木”区域公共品牌，搭建“青藏优品”“都兰优品”“乌兰境物”等线上线下销售平台，累计销售额超7000万元；借助青洽会、农博会、“青超联赛”等平台，推动农体文旅商深度融合，在省内外布局14家绿色有机农畜产品销售门店，推荐21家社属企业入驻扶贫“832”平台，年均销售额稳步增长，让海西优质农畜产品走出高原、走向全国。

　　站在新的历史起点，州供销合作社联合社将继续坚守为农服务根本宗旨，传承宝贵经验，补齐发展短板，以更坚定的信心、更务实的作风、更有力的举措深化综合改革、完善服务体系、提升服务效能，持续激活供销动能，为我州农牧业现代化建设和乡村全面振兴作出新的更大贡献！