供销改革：把动能聚在改革路上

　　走进海西农桥供销资产运营有限责任公司，时光与创意在这里撞了个满怀。老式柜台里，搪瓷缸、罩子灯等老一辈常用的生活用具静静陈列，带着岁月沉淀的烟火气；柜台左侧的文创展示区，特色主题纪念品错落有致，透着巧思与活力；再往深处探寻，浙江援青的优质好物与海西本地的牛羊肉、枸杞和藜麦等农畜特产整齐码放，老物件与新商品相映成趣，既藏着供销人的初心，更显示着乡村振兴的实在成果。

　　“我们公司紧跟州社部署，深耕为农服务主业，落地2个重点项目，建成青海绿色有机农畜产品交易平台海西馆。开馆后销售额达300万元，省内外布局14个销售网点，创收290万元，带动40余人就业且农牧民占比达60%，擦亮供销与海西农畜产品品牌，助力打造绿色有机农畜产品输出地先行示范州。”海西农桥供销资产运营有限责任公司总经理朱晓斐说。

　　我州供销系统聚焦社有资产保值增值与市场化运营，创新构建联合社机关主导的行业指导和社有企业支撑的经营服务“双线运行”机制，成立社有资产管理委员会，修订完善工作规则、资产监督管理办法等制度，筑牢了规范运营的制度防线。成功落地运营海西农桥、格尔木振农供销合作有限公司、乌兰锄禾供销资产运营有限责任公司3家全资社有企业。海西农桥供销资产运营有限责任公司与乌兰锄禾公司合资组建青海西牧农畜产品供销有限责任公司，开创“资源共享、优势互补、风险共担、利益共赢”的融合发展新模式，打破了传统社有企业单打独斗的运营格局。海西农桥公司与青海三江集团达成战略合作，共同打造青海绿色有机农畜产品交易平台（海西馆），成为我州特色农畜产品走向全省的“桥头堡”，进一步拓宽了产销对接渠道。在股权改革方面，按照“积极稳妥、分企施策、先易后难”原则，州本级选取5家规范运营的企业启动股权做实试点，委托第三方开展资产评估；格尔木市通过“线下+线上”双轨调研，完成26家社属企业清产核资，正在推进12家企业退股清权；乌兰县采取“一企一策、一社一策”方式，完成18家企业清产核资并签订股权分红协议，以点带面推动改革向纵深发展。金融服务创新成效显著，格尔木市率先开展生产、供销、信用“三位一体”省级综合试点，形成可复制推广的经验做法，2022年以来累计协调工行、建行、农商行等金融机构向成员社发放贷款5101万元，有效破解了新型农业经营主体融资难、融资贵问题。

　　供销为民：把服务送到田间地头

　　“以前种枸杞遇到病虫害，只能凭经验忙活，现在庄稼医院的技术员上门一看，问题立马找着，配的肥料对症又省钱！”都兰县枸杞种植户老李拿着测土配方单，脸上满是笑意。