（2）识别并梳理管理资源

　　首先，企业需要对现有的管理资源进行全面的梳理和识别。这包括人力资源、物资资源、信息资源、技术资源等各个方面。通过深入了解资源的种类、数量、质量以及使用情况，企业可以更加清晰地了解自身的资源状况。

　　（3）评估管理资源的价值和潜力

　　在梳理资源的基础上，企业需要对资源的价值和潜力进行评估。这有助于企业识别出哪些资源是核心的、有价值的，哪些资源是可以进行优化和整合的。通过评估，企业可以为后续的整合工作提供有力的依据。

　　（4）制定整合管理资源的策略

　　根据资源的评估结果，企业需要制定具体的整合策略。这可能包括资源的共享、调配、优化配置等方面。例如，企业可以通过建立统一的资源管理平台，实现资源的共享和调配；或者通过优化资源配置，提高资源的利用效率。

　　（5）实施整合管理资源的措施

　　制定策略后，企业需要采取有效的措施来实施整合。这可能包括调整组织架构、优化业务流程、加强信息化建设等方面。通过实施这些措施，企业可以逐步将分散的资源整合起来，形成一体化的管理体系。

　　（6）监控与评估整合效果

　　整合管理资源并不是一次性的工作，而是需要持续进行的过程。因此，企业需要建立监控与评估机制，定期对整合效果进行评估。这有助于企业及时发现问题并采取相应的措施进行调整和优化，确保整合工作的顺利进行。

　　在整合管理资源的过程中，企业还需要注意以下几点：一是要注重资源的协同和互补效应，避免资源的浪费和重复建设；二是要加强资源的保护和利用，确保资源的可持续发展；三是要注重员工的参与和沟通，确保整合工作的顺利进行。

　　综上所述，整合管理资源是构建一体化管理体系的重要环节。通过明确目标、梳理资源、评估价值、制定策略、实施措施以及监控评估等步骤，企业可以有效地整合管理资源，提升运营效率，实现战略目标。

　　3、制定统一的管理制度：建立一套涵盖企业各个方面、各环节的管理制度，确保各项管理工作有章可循、有据可查。

　　以下是关于如何制定统一的管理制度的详细阐述：

　　首先，明确管理制度的目标和原则。企业应明确制定管理制度的初衷，是为了规范内部管理流程、提升管理效率，还是为了强化风险控制等。同时，确立制定管理制度的基本原则，如公正、公平、透明等，确保制度的合法性和合理性。

　　其次，梳理现有管理制度并找出差异。企业需要全面梳理现有的各项管理制度，包括生产、质量、安全、环保、人力资源、财务等方面的制度。通过对比分析，找出各项制度之间的差异和矛盾点，为制定统一的管理制度奠定基础。