中国企业在全球化竞争过程中，要聚焦于如何打造创新领先加成本领先优势。这就涉及到企业的研发投入。我们的研发投入到底在整个销售收入的占比是多少？当前行业里的平均研发投入是多少？将来我们企业的研发投入又是多少？像华为在 1998 年就提出来研发投入要占到 10%，现在占到了 23%，全球的世界级企业基本上在 5% 到 8%。企业用于创新的投入到底在销售收入占比多少，这是一个硬碰硬的指标。其次，企业要培养一批技术商人，真正客户导向的，而不是研究导向的。再者，企业的产品品类、产品系列、产品组合、产品节奏等等都是我们所需要思考的。

　　企业要为客户服务，向下扎根，就必须要建立全面链接和触达客户的营销体系，深化用户的关系。我们要走进用户价值链，做社区的商务，要建立基于信任加依赖的强社区商业关系。在未来产业互联网时代，企业必须要通过链接去全面触达客户，让客户了解你，让你能够触达客户。不光是触达，也要深化客户关系，去提升客户关系的价值。在数字化时代，营销体系的底层逻辑就是信任。有了信任，彼此之间产生依赖，你为我创造价值，我为你创造价值，这就是我们说的强社区商务关系。

　　但是在我们今天的讨论里，感觉稍微缺一点创新性的思维。我们要从百亿走向千亿目标，千亿目标到底怎么实现？靠传统思维，我认为是很难达到的。那未来我们除了要尊重产业本身的发展规律，还要有什么样的创新思维？战略上如何创新？营销上如何创新，组织上如何创新，人才建设上如何创新？

　　第一、从渐进性的连续性思维走向非连续性的创新性的思维。我认为，在当下的产业互联网时代，很多企业的创新思维认知都还不够，需要我们进行认知与思维的革命。因为我们过去是一种连续性思维，即有多大能力，有多少资源，就干多少事。但是在数字化时代，更加强调突破思维的局限，要有足够的想像力 , 要有跳跃性的思维，要深挖各种可能性 , 去做不可能。就像马斯克提出的四句话，一要有足够的想象力；二要快速行动；三要挖掘各种可能；四要去做不可能。

　　第二、从单一中心制组织走向平台化加分布式、多中心的组织。未来的组织不再是单一中心制，而是多中心分布式的经营模式；不再是过去垂直的、单一中心的营销体系或者组织模式，未来一定是平台化加分布式、多中心的组织。我们现在所讨论的组织模式，大多基于传统模式，要么事业部制，要么矩阵式，要么强矩阵。在产业互联网时代，营销模式和组织模式有很多创新方式，需要我们有创新性的思维。

　　第三、开放合作与整合资源