专业的事情交给专业的人，显然素材制作的任务交给运营团队做是最合适的。

并且，运营团队可以将制作好的素材同时发到内容平台上，通过运营数据的反馈，他们可以第一时间判断素材质量。

然后，这些运营效果好的素材可以存到运营部门的【成品素材库】（成品素材库的定义请查看《买量优化的下半场：广告计划如何提升效果？》）内，方便销售部门随时调取，以此提升跨部门沟通的效率。

四、文末小记

写这篇文章的初衷，也是近期的有感而发。

文章很长，但也只是跟大家聊了线上业务闭环和管理的基本架构。从产品到运营再到销售，每一个环节都缺一不可。

作为企业的管理者、经理人，更是要了解企业所处的不同阶段，应当重点投入精力在哪个方面。评估每一个环节，预想到达的时间点和衔接。

举个例子：

·初创阶段的目标是先活下来。此时，企业没有那么多钱去组合完善的运营团队，而是应优先打造核心业务或产品，通过销售拓客的方式跑通业务流水。

·发展阶段的目标是扩张。此时，企业应当具备核心产品、打磨过的销售团队，同步就要花心思筹备整体运营，通过互联网营销、用户运营裂变、创意广告投放等等方式，快速拓展。

·成熟阶段的目标是维稳与扩张。维稳指的是成熟业务的稳定，跟随对市场情况的预判，提前做布局即可。扩张指的是产业上下游延申，或者指全新业务（非原产业相关的业务）扩张，这就等于从新开始，不过可以借用成熟业务的管理模型和资源。

当然，上述并非绝对的案例，也需要根据企业真实的经营情况而定。企业经营本身是一门艺术，环环相扣，但又互有取舍。

管理者必须时刻清醒，组织的核心业务在哪，遇到的困难是什么，发展的突破点从何处介入，需要什么样的资源和人。管理者要善于用人，要了解每一个经营板块。

最重要的一点，把它看作是自己的事业，才是负责任的表现。