近年来，社会和经济的发展飞速，各行各业都得到了快速发展，加强对这些行业的精细化管理，对于行业整体能力的提升起到了非常关键的作用。精细化管理是企业管理过程中的重要一步，能够使我们的企业在管理上有新的发展，从而改善我们企业在管理过程中的缺点。文章从“精”的角度对“精”的发展做了比较详细的分析和探讨，希望对我们企业的长远发展起到正面的作用。

　　引言

　　改革开放后，各行各业都有了很大的发展。但是，随着市场竞争的日趋激烈，我们也面临新的挑战。因此，在构建企业架构时，对企业运作进行细致的管理就变得特别重要。精细化管理是一种新的管理方式，通过运用这种方式，使企业管理更合理、更科学，这是一种集约型管理方式。但在操作上也存在着问题。从企业经营的角度分析企业管理中存在的一些问题，为企业的长远发展提供一些可借鉴的具体经营措施。

　　一、精细化管理背景

　　精细化管理不仅仅是经营思维，更重要的是经营文化。精细化管理，即对工作中涉及的各项工作职责进行科学有效的细化和解剖，并作出明确的规范，强调每一位员工都要做好本职工作，精细化管理一直被很多企业所青睐和重视，同时也是各大企业管理的必然要求和发展趋势。在现代企业管理工作中，由于管理的现代化和产品质量的精细化而产生的精细化管理的需求。精细化管理是对传统经营方式的一种新的突破，简单来说，就是在传统的经营策略中，把更深层次的企业理念和经营方式融合。企业实施精细化经营，是期望通过有关经营工作，最大限度地提高企业经营管理水平。从现代化的经营观念出发，认为经营活动的科学化应当是经营活动的规范化和精细化，并在条件允许的情况下体现出经营活动的人性化。

　　二、企业管理中精细化管理问题

　　(一)在思考观念方面的问题

　　当前，大多数企业的经营正处于由传统的经营方式逐步过渡到科学的经营方式时期，在这种条件下，总是会有一部分企业的人员和负责人尚未摆脱传统的经营方式，无法很好地适应全新的经营方式，从而导致了工作条件比较宽松，不按规范操作。由于思想观念问题，即使有相对良好的管理方法，在实际操作中也无法充分地发挥其作用，达不到期望的效果。

　　(二)在品质方面存在的问题

　　很多时候，一个人的素质，乃至一个领导者的素质，对于一个企业的精细经营都有很大的作用。究其根本，是因为具有优良素质的人或领导者，更容易接纳新的思想、新的做法，从而推动企业传统经营模式改变。如果雇员或领导者本身的素质能力很低，他们会缺乏对精细化管理的理解，从而不能将精细化管理合理有效地引入到企业当中。而在企业的转型中，雇员对精细化管理的理解出现了偏差，并且在转型的时候出现了各种各样的问题，都会对企业造成很大的影响。此外，在基层进行的工作一般都较为繁杂，有时会出现一些马虎大意的情况，这也会对企业的经济效益产生很大的影响。