(四)精益管理应该适合企业的特点

　　每一个企业在其成长过程中都会形成自己的特点、文化，因此企业在做精细化管理时，要把自己的特色和自己的文化在发展中契合起来，再把自己的精细化管理体系打造出来。同时，员工也是构建精细化管理的一个重要方面，要多听取员工的建议，让精细化管理为员工创造一个良好的工作环境，也让精细化管理更加人性化，让企业中的文化内涵真正地落实到各个环节。

　　另外，文化作为一个企业在发展过程中的重要内容，也是一种能够充分调动员工工作积极性、培养一种责任感的企业精神，使企业在发展中能够顺利进行精细化管理。

　　(五)实施精益管理

　　为实现精细化管理，制度是根本。实施精益管理是一个长期而艰苦的过程，要循序渐进，切忌操之过急，盲目效仿，一哄而上。只有从长远来看，加强基层管理，将其根植于管理创新之中，融会贯通于企业日常管理之中，融会贯通于企业生产经营之中，才能在无形中成为一股约束的力量。制度不是一朝一夕之事，建立一套科学、规范、可操作、可实施的制度体系，形成强有力的管理方法和运行机制，使各项管理工作制度、工作规范在具体工作中不断完善、不断演进，是针对新形势、新要求而制定的制度体系。企业发展中的核心，即推动精益管理。“精细化经营”实际上就是把经营责任具体化，把责任落到实处。而精细化操作的前提是，每一位操作人员必须严于律己，恪尽职守，不能有丝毫懈怠。精益操作作为重要的工作，把精力集中在操作上。在组织层次、指挥层次、创新层次和人事层次上，领导是核心，是精益管理能否有序高效实施的关键。

　　(六)精简管理

　　必须坚持精细化的管理方式，企业要以人为本，保证每一个生产环节的精细化，加强安全管理，精细化企业经营管理，对企业的市场管理进行合理有效地细化，更好地促进经营决策的精细化、安全化、科学化。一个企业能否健康地发展，离不开企业的经营决策，所以，只有对企业进行科学细致的管理，才能助企业的领导做出正确的决定。总体而言，这是一个十分有效的良性循环，企业的管理者在作出决策前，应当对所需的资料进行适当地收集与研究，对大量正确的资料有一个较为完整的认识，这也是决策的基础。企业领导人听取职工的各种观点，是企业政策制定过程中的一项重要工作。

　　四、结语

　　综上而言，新时期管理精细化对企业的成长是有帮助的。企业需要不断创新自己的经营模式，精细化的经营模式是符合市场经济规律的，能够持续发展、持续改进的最合理、最有效的经营模式。精细化管理是一种能够有效地使企业在经营过程中处于有利地位的，在现代企业经营中非常有意义的管理方式。在企业的运营过程中进行精细化管理，这是企业能够勇往直前的一个关键条件，也是企业稳定发展的必要条件。对一个企业而言，实施精益经营就是要深刻理解精益经营的实质与要义，掌握其实施的精髓。通过对企业进行精细化管理，并且在实施的过程中掌握好重要步骤，使企业管理做好、做细，促进企业稳健发展的同时，获得一定的经营利润。