(三)在效率方面的问题

　　很多企业进行精细经营时，既希望获得最好的效益，又不愿意花太多的成本，所以常常只注重其中一个环节，而忽略其他环节。这样的管理方式，虽然最终能促进企业经营效益的提高，但也只是精细化管理中缓冲的表面效果，使企业员工更加难以理解和接受新的管理方式，导致企业管理效率不能真正得到提升，从而导致企业经营效益无法有效提高，使企业经济效益遭受重创。

　　三、企业运作中精细化管理的重要性

　　(一)提高全企业员工的精益经营观念

　　在实施精细化管理时，企业要始终以人为中心，就是要以企业的员工为中心，以管理人才为重点，在实施精细化管理时，企业要注重每个工作人员的工作积极性，特别要提高他们的主动性，能够让企业的工作人员在平时的工作当中，把他们的工作激情全部带到工作当中。这样有利于企业的长远发展，也可以让企业员工在平时的工作中，能够最大限度地发挥他们的才能，让他们真正体现出自身的价值，从而提高企业对精细化管理的认知水平。在进行精细化管理时，要想做到精细化，就要坚持以人为本，不同程度地了解和掌握员工在日常工作中的真实情况，这才是管理的真谛，也才能提高员工对精细化管理的理解，做到管理的精细化。

　　(二)不断完善与改善计划中的评估系统

　　近些年，商业模式在不断发展中，社会经济发展模式复杂多样。在这样的情况下，企业在发展过程中必须要做的工作，就是在企业的管理制度上要有所创新。因此，必须构建完善的政策考核制度，并进行不断地优化和调整。所以企业的高层管理人员在进行精细化管理时，应该制定一个严格的、科学的、合理的考核标准，这样才能最大程度的保证精细化管理的平稳进行。另外，在推行精细化管理的考核制度时，要根据精细化管理的要求，掌握考核中员工的实际情况，最大限度地方便企业进行人事调整。此外，在制定和完善考核制度时，还应建立完备的监督制度，不仅可以让员工的工作更加透明，还可以让企业高层了解企业发展的实际情况，并起到为员工正向激励的作用。如此，企业才能够严格执行精细化管理的各个环节的考核制度，在发挥精细化管理的同时，有效地促进企业的长远发展。

　　(三)企业精益管理制度应不断完善

　　在实施精细经营的同时，企业也应紧跟时代潮流，在精细经营上进行持续地创新与完善。另外，在具体问题的落实上要注意灵活应变，做到量力而行和科学合理。并且，在推进精细化管理时，要把精细化管理的原则落实到具体工作中，与企业在发展过程中的实际情况相结合，还要在日常工作中给员工一个可以借鉴的标准，从根源上解决问题。另外，目前国内的企业都在构建精细化管理的体系，要想适应当今的社会发展形态，首先要重视精细化管理的科学性，能够发现问题，并进行快速解决，且能够不断改进创新，把精细化管理落实到员工的工作中去，这是精细化管理的具体体现。