一家企业的成长和发展离不开人才，尤其是高素质的人才。员工是企业发展的第一推动力，如果企业在管理机制上出现了问题，势必会影响到员工的工作积极性，甚至造成人员流失。在一些大企业，员工离职的原因五花八门，除了工资福利待遇低之外，还有就是工作氛围不好、发展前景不明、工作环境恶劣、工作压力太大等。但是很多老板却没有意识到这一点，一味地责怪员工不努力、不上进、不主动，却从来没有考虑过自己身上是否存在问题。其实很多时候员工离职并非是因为公司不好，而是管理机制出了问题，下面我们就一起来看看导致企业员工离职的主要原因有哪些。
员工是否有目标和方向，取决于企业是否给员工提供了明确的发展路径。如果员工在公司没有任何晋升的空间，那么他们就会选择跳槽。这种情况在一些大企业中比较常见，在一些小企业中却很少出现。如果老板不给员工制定明确的晋升路线，那么员工就会感到迷茫和困惑，他们会想不明白自己究竟该做些什么才能实现自己的价值。很多时候员工并不是因为薪资待遇低而辞职，而是因为他们不知道自己下一步应该做些什么，不知道该怎么去实现自己的价值。如果老板能够给员工提供清晰明确的发展路径，那么员工就会充满动力地去工作，甚至愿意付出更多的努力。
工作氛围好与坏直接决定着员工的工作效率，企业良好的工作氛围是员工积极向上的保证，而企业糟糕的工作氛围是导致员工离职的主要原因。很多时候，员工并不是因为老板给的工资低而离职，而是因为在这样差的氛围下工作，感到压抑和不开心。一家企业如果要想提高员工的工作效率，那么首先要给员工提供一个轻松愉快的工作环境。在一个好的工作环境中，员工可以毫无保留地释放自己的个性和想法，即使遇到困难也会得到老板和同事们的理解和支持。所以想要提高员工的工作效率，那么首先就要营造良好的工作氛围，这样才能让员工感受到家一般的温暖。
如果员工在企业工作一段时间后，发现自己的能力并没有得到很大的提升，或者发现自己的兴趣和特长并不能在企业中发挥出来，那么他们就会产生不满的情绪，于是便选择跳槽离开。这种情况下，如果企业能够帮助员工重新制定一个职业规划，那么就能让员工拥有更强的自信心和动力，从而提高员工工作的积极性。
企业的薪酬福利待遇不够好，会让员工感觉到自己付出的劳动与得到的回报不成正比，长此以往，就会影响到员工的工作积极性。一家好的企业应该懂得如何通过薪酬福利来留住人才，这不仅是对员工负责，更是对企业负责。比如可以采用股权激励，让员工成为公司股东，不仅可以增加他们的归属感，还能让他们更加努力地为企业创造价值。好的薪酬福利待遇能够起到很好的激励作用，让员工能够以更积极的心态投入到工作中去。固定薪酬是企业最大的痛，对员工而言，薪酬固定，虽有安全感，但缺乏上升空间；对老板而言，固定加薪员工才有动力，但价值并不清晰、动力经常不能持续；固定薪酬之下，员工没有动力，缺乏斗志，基本都是打工心态。企业依赖少部分员工的责任感，而忽视多数员工需要驱动力。只有打破固定薪酬模式，让员工的工资收入与他的价值贡献全面融合，让员工为自己干、为自己加薪，才能全面激发员工创造显性价值的热情。所以做薪酬模式的激励性非常重要，为了避免高层占据高位不做事，我们必须抛弃传统的薪酬模式，使用“以奋斗者为本”“多劳多得，少劳少得”的薪酬机制。即通过对员工创造的结果和价值进行量化，与员工所得的报酬进行深度挂钩，强调以“结果”和“价值”换取报酬为导向的企业文化和薪酬全绩效模式。激励宝积分制管理，在企业原有薪资的基础上做了简化优化，传统管理的三种常见的薪资模式其实分析归纳都是“固定+考核”业绩和产量也是量化考核的指标，都属于固定工资+绩效考核的模式。只是，固定与绩效构成比例不同，考核的指标不同。激励宝统一了工资的核算方式，并用软件自动核算员工工资。其次，是激励宝加入了绩效分的理念，统一了员工价值量化标准和方式，让企业保留原有价值指标的同时可以按管理意愿增加新的关键指标。统一用激励宝软件来处理绩效数据，简化绩效管理。激励宝独立核算薪资机制，以员工个体为单位，用绩效分也就是产值量化员工的价值贡献，每月独立核算。按员工原来的薪资确定每月的保底工资，保底产值。不动员工原有的奶酪，给到安全保障工资，同时，明确一个月要拿这个保底工资，最少要为公司创造多少产值。聚焦工作结果，用结果说话，用工作结果自己给自己加工资。
