企业管理制度不够完善

一些老板喜欢采用拿来主义，认为别人的方法就是好的，别人的管理方式就是合适的，从来不去研究和分析，也不愿意花心思去研究如何才能让企业更好地发展。这就造成了企业管理制度不够完善，在遇到问题时很难解决，员工自然也就会选择离开。因此选择一套适合自己企业的好落地的管理机制才是最重要的，企业从根本来看就两件事儿，一个是经营，一个是管理。老板左手经营，抓的是业绩，目的是为了把企业做大；右手管理，抓的是利润，目的是为了把企业做强。如何通过业绩增长的关键点产品、渠道、引流、销售、辅导、过程、二销、服务，让企业在现有业绩的基础上，做到最大化开源，最大化节流。作为领导不仅仅是要带头带着员工去干，更重要的是要学会激发员工的潜能，其实每一个人的潜能都是非常大的，有很多员工说说自己这也不行那也不行，其实是不自信的表现，老板要学会激发他的潜能，当你激发出员工的潜能的时候，你会发现，其实他什么事情都能干好，那我们如何去激发员工的潜能呢？

激励宝积分制管理，对员工个人的能力、综合表现、价值成果，依据点对点激励原则，以价值为导向，对员工的做人做事，用线上奖分、线下奖票的形式进行点对点量化考评，以正向激励为主，实时奖扣兑现，并用SAAS软件记录和永久性使用，实现多劳多得的价值绩效薪酬体系，建立员工的积分银行、价值银行。并与员工近期、中期、长期利益挂钩，全方位调动员工积极性，通过不同条件的积分排名，充分表达管理意愿，打破平均主义，让付出不吃亏、让优秀不吃亏，全面实现公开差异化的奖励、奖金、荣誉及利益分配，让员工从为公司干，为老板干的观念转变为“为自己干”，实现员工个人利益目标与企业管理目标的完全自然融合。