盐湖股份公司是中国最大的钾肥生产企业和盐湖卤水提锂龙头企业，肩负着“保粮食安全，促资源开发”的艰巨使命。近年来，在创建一流化工企业的进程中，公司始终坚持加强党的领导与完善公司治理相统一，持续对标先进，努力追求卓越，以“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的世界一流企业为标杆，以加强管理体系和管理能力建设为主线，通过综合分析国内先进企业、世界一流企业的优秀实践，对照梳理查找公司在企业管理方面存在的薄弱环节，促进管理理念、管理文化、管理制度、管理流程、管理方法、管理手段等全面提升，组织人员活力得到有效激发。

坚持战略导向健全对标工作体系

以创一流为目标，理顺公司战略管理体系。公司围绕加快建设产业“四地”和奋力推进“一优两高”战略，紧扣建设中国特色现代国有企业管理体系总体目标，对标一流企业，“主要任务”从战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理八个方面切入，要求各单位以八个方面为重点，从自身实际出发，全面开展对标提升管理工作；“组织实施”明确了总牵头，责任主体，按照筛标、寻标、定标、析标、达标、航标“六步法”，以年为周期，常态化循环推进此项工作。

行合规之矩，推动企业管理依规有效运营。按照“制度为根基和依据，流程规范为推进程序”的思路，将合法合规性审查内嵌到业务决策及运营流程，贯穿各层级、各业务、各岗位，强化节点管控和流程约束；结合“放管服”工作部署，完善以公司章程为核心的通用制度体系，建立健全授权经营机制；健全重大决策合法性审核机制，强化规程管控、合规审查和责任追究，形成闭环有效的决策机制，充分发挥领域协同作战优势，逐步推动年度对标目标达成。

以形成有效循环为目标，完善对标执行落实体系。将对标目标制定、过程推动、结果验证融入公司经营分析及考核体系，强化任务督办、推动落地见效。同时加大对标成果对领域战略目标的动态修订作用，滚动发展，逐步达成公司战略目标。

深化组织变革激发企业管理效能

夯实中国特色现代企业制度基础。盐湖股份公司把牢治理正确方向，完善以“三重一大”为核心的指挥决策体系，不断推进党的领导融入公司治理体系制度化、规范化水平，切实发挥党委“把方向、管大局、促落实”领导核心作用。聚焦决策、执行、监督三大环节，完善公司决策制度体系，进一步明晰公司各治理主体权责边界，确保相互不缺位、不越位、不重叠、不互相替代，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理结构。

完善指挥决策体系和运行机制。修订完善《盐湖股份公司“三重一大”事项决策制度（草案）》等系列方案，督促指导18家分（子）公司修订完善了“一则两单”，厘清党组织与董事会、经理层等其他治理主体的权责边界，真正把党的全面领导贯穿到推动企业改革发展、生产经营的各个环节。坚持绿色低碳循环发展，走上了盐湖化工与天然气化工、新型煤化工、氯碱化工、有色冶炼多产业融合发展之路。紧盯“国企改革”各项重点任务，以“充分授权、有效监督、阳光激励”为改革核心，确定公司重点改革任务。2022年三季度报告显示，盐湖股份前三季度营收235.42亿元，同比增长118.01%，利润总额实现稳定增长，行业地位和社会影响力持续增强。