双向整合搭平台拓宽市场。实施横向整合，将公司各类资源向主业集聚，将原钾肥分公司、三元钾肥、元通钾肥、科技公司、晶达公司等全部钾肥生产单位，交由新钾肥分公司统一管理，充分发挥资源优化配置效应，实现“大小装置并存、各种生产工艺兼顾、各自优势互补、效率效益最优”；通过纵向整合补链稳链强链，不断向产业链价值链高端发展，设立资源分公司将资源优势转化为产业优势，拆分销售分公司探索建立新的营销模式和营销网络，设立物流公司建立现代化物流企业体系。

构建“红色引擎”新动能。基层党组织是企业的“血脉根基”和“战斗堡垒”，公司党委对基层党组织机构进行了调整，科学设置7个二级党委，5个直属党总支和14个直属党支部。扎实开展党史学习教育，有序推进提升党建工作质量三年行动计划，全面启动智慧党建，着力打造“八型”标杆党支部、党建1+N、“班长管战士”等党建品牌，推进基层党支部建设标准化、规范化，使基层党组织成为开创盐湖事业的战斗堡垒，不断加强在机组大修、工程建设等重大项目中党员先锋模范作用，做到党员在一线、党旗在一线。

把握关键环节实现重点领域新突破

持续开展科技创新。科技创新作为第一生产力作用发挥突出，2020年研发经费2.07亿元，科研项目41项，取得授权专利128项；2021年研发经费投入3.37亿元，科研项目71项，取得授权专利146项；2022年计划投入研发经费3亿元，科研项目90余项，取得授权专利不少90项。察尔汗盐湖低品位固态钾锂溶采机理与应用研究、超高镁锂比低锂盐湖卤水提锂技术、智慧盐湖精准开采精细化作业USV平台集成技术、一种利用浮选尾盐生产光卤石的方法、利用细盐矿生产氯化钾技术规程及示范化应用及年产4000T镁合金压铸件产业化关键技术研究等一批关键科研成果的取得，表明公司正以科研攻关的优异成绩打破掣肘、抢占高地、赢得先机，为企业持续发展和未来产业转型升级增加持续力量。

“两非”“两资”瘦身健体见成效。减少内耗也是推进发展的必由之路，截至目前，完成了41户体系内“两非两资”子企业清退处置；成立工作专班，积极推动资产盘活工作，积极与合作方进行对接，对低效资产进行激活。同时印发投资管理相关制度体系及违规经营责任追究体系，强化董事会战略委员会的作用，在投资项目前期研究论证过程中充分征求独立董事意见，从根本上杜绝不科学的决策和管理行为，为实现高质量发展奠定了坚实的基础。

筑牢安全发展基石。把生产安全作为首要政治责任，持续推进安全标准化建设为抓手，实现双重预防机制与安全生产责任制深度融合；坚持“人民至上、生命至上”的理念，坚决扛起“全员、全过程、全方位”安全生产责任，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”；把“零死亡”作为目标，把“消除风险”作为常态，把“教育培训”作为硬规，把“提升素质”作为必须，把“承包商”作为重点，全面推进安全生产水平。