盐湖股份公司是中国最大的钾肥生产企业和盐湖卤水提锂龙头企业，肩负着“保粮食安全，促资源开发”的艰巨使命。近年来，在创建一流化工企业的进程中，公司始终坚持加强党的领导与完善公司治理相统一，持续对标先进，努力追求卓越，以“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的世界一流企业为标杆，以加强管理体系和管理能力建设为主线，通过综合分析国内先进企业、世界一流企业的优秀实践，对照梳理查找公司在企业管理方面存在的薄弱环节，促进管理理念、管理文化、管理制度、管理流程、管理方法、管理手段等全面提升，组织人员活力得到有效激发。

坚持战略导向健全对标工作体系

以创一流为目标，理顺公司战略管理体系。公司围绕加快建设产业“四地”和奋力推进“一优两高”战略，紧扣建设中国特色现代国有企业管理体系总体目标，对标一流企业，“主要任务”从战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理八个方面切入，要求各单位以八个方面为重点，从自身实际出发，全面开展对标提升管理工作；“组织实施”明确了总牵头，责任主体，按照筛标、寻标、定标、析标、达标、航标“六步法”，以年为周期，常态化循环推进此项工作。

行合规之矩，推动企业管理依规有效运营。按照“制度为根基和依据，流程规范为推进程序”的思路，将合法合规性审查内嵌到业务决策及运营流程，贯穿各层级、各业务、各岗位，强化节点管控和流程约束；结合“放管服”工作部署，完善以公司章程为核心的通用制度体系，建立健全授权经营机制；健全重大决策合法性审核机制，强化规程管控、合规审查和责任追究，形成闭环有效的决策机制，充分发挥领域协同作战优势，逐步推动年度对标目标达成。

以形成有效循环为目标，完善对标执行落实体系。将对标目标制定、过程推动、结果验证融入公司经营分析及考核体系，强化任务督办、推动落地见效。同时加大对标成果对领域战略目标的动态修订作用，滚动发展，逐步达成公司战略目标。

深化组织变革激发企业管理效能

夯实中国特色现代企业制度基础。盐湖股份公司把牢治理正确方向，完善以“三重一大”为核心的指挥决策体系，不断推进党的领导融入公司治理体系制度化、规范化水平，切实发挥党委“把方向、管大局、促落实”领导核心作用。聚焦决策、执行、监督三大环节，完善公司决策制度体系，进一步明晰公司各治理主体权责边界，确保相互不缺位、不越位、不重叠、不互相替代，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理结构。

完善指挥决策体系和运行机制。修订完善《盐湖股份公司“三重一大”事项决策制度（草案）》等系列方案，督促指导18家分（子）公司修订完善了“一则两单”，厘清党组织与董事会、经理层等其他治理主体的权责边界，真正把党的全面领导贯穿到推动企业改革发展、生产经营的各个环节。坚持绿色低碳循环发展，走上了盐湖化工与天然气化工、新型煤化工、氯碱化工、有色冶炼多产业融合发展之路。紧盯“国企改革”各项重点任务，以“充分授权、有效监督、阳光激励”为改革核心，确定公司重点改革任务。2022年三季度报告显示，盐湖股份前三季度营收235.42亿元，同比增长118.01%，利润总额实现稳定增长，行业地位和社会影响力持续增强。

双向整合搭平台拓宽市场。实施横向整合，将公司各类资源向主业集聚，将原钾肥分公司、三元钾肥、元通钾肥、科技公司、晶达公司等全部钾肥生产单位，交由新钾肥分公司统一管理，充分发挥资源优化配置效应，实现“大小装置并存、各种生产工艺兼顾、各自优势互补、效率效益最优”；通过纵向整合补链稳链强链，不断向产业链价值链高端发展，设立资源分公司将资源优势转化为产业优势，拆分销售分公司探索建立新的营销模式和营销网络，设立物流公司建立现代化物流企业体系。

构建“红色引擎”新动能。基层党组织是企业的“血脉根基”和“战斗堡垒”，公司党委对基层党组织机构进行了调整，科学设置7个二级党委，5个直属党总支和14个直属党支部。扎实开展党史学习教育，有序推进提升党建工作质量三年行动计划，全面启动智慧党建，着力打造“八型”标杆党支部、党建1+N、“班长管战士”等党建品牌，推进基层党支部建设标准化、规范化，使基层党组织成为开创盐湖事业的战斗堡垒，不断加强在机组大修、工程建设等重大项目中党员先锋模范作用，做到党员在一线、党旗在一线。

把握关键环节实现重点领域新突破

持续开展科技创新。科技创新作为第一生产力作用发挥突出，2020年研发经费2.07亿元，科研项目41项，取得授权专利128项；2021年研发经费投入3.37亿元，科研项目71项，取得授权专利146项；2022年计划投入研发经费3亿元，科研项目90余项，取得授权专利不少90项。察尔汗盐湖低品位固态钾锂溶采机理与应用研究、超高镁锂比低锂盐湖卤水提锂技术、智慧盐湖精准开采精细化作业USV平台集成技术、一种利用浮选尾盐生产光卤石的方法、利用细盐矿生产氯化钾技术规程及示范化应用及年产4000T镁合金压铸件产业化关键技术研究等一批关键科研成果的取得，表明公司正以科研攻关的优异成绩打破掣肘、抢占高地、赢得先机，为企业持续发展和未来产业转型升级增加持续力量。

“两非”“两资”瘦身健体见成效。减少内耗也是推进发展的必由之路，截至目前，完成了41户体系内“两非两资”子企业清退处置；成立工作专班，积极推动资产盘活工作，积极与合作方进行对接，对低效资产进行激活。同时印发投资管理相关制度体系及违规经营责任追究体系，强化董事会战略委员会的作用，在投资项目前期研究论证过程中充分征求独立董事意见，从根本上杜绝不科学的决策和管理行为，为实现高质量发展奠定了坚实的基础。

筑牢安全发展基石。把生产安全作为首要政治责任，持续推进安全标准化建设为抓手，实现双重预防机制与安全生产责任制深度融合；坚持“人民至上、生命至上”的理念，坚决扛起“全员、全过程、全方位”安全生产责任，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”；把“零死亡”作为目标，把“消除风险”作为常态，把“教育培训”作为硬规，把“提升素质”作为必须，把“承包商”作为重点，全面推进安全生产水平。

站在打造世界级盐湖产业基地的新起点上，公司正通过一系列“比学赶超”的有力措施，不断增加创新类项目扶持力度，积极推进各类创新载体，在科研全过程管理、知识产权、科研平台建设等方面开展改革创新，进一步加强盐湖资源开发顶层设计，加强产学研合作，加快盐湖开发关键技术攻关与成果转化，为打造具有国际影响力的产业集群和无机盐化工基地奠定基础，助推世界级盐湖产业基地建设。