04.不能做：老好人

管理的本质是“管人”，把人管住了，事情自然也有成了。这叫做“因人而事”，毕竟做事的是人。管人的本质是引导积极，打压消极。不能指望每个人都有很高的觉悟，否则管理也没什么存在的意义了。管人的关键在于遏制人性消极的一面，积极的一面也自然就会体现出来。人性是贪婪的，也是懒惰的，否则为什么躺在那里会感觉到舒服，干活就会觉得累呢？最好是不干活就拿钱，好像这才是完美的状态。对于那些消极的，影响团队的，要么收服，要么坚决打压，雷霆手段，不能心慈手软，手段越狠，地位也就越稳。因为人性中“欺软怕硬”也属于常态。

05.用人也要“疑”

经常能听到有人说：“用人不疑，疑人不用。”事实上，用人也要“疑”，职场上没有真正的“忠诚度”，你给的利益足够大，那么“忠诚度”就高；当别人给出更大的“诱惑”时，所谓的“忠诚度”也会荡然无存。否则就不会有猎头公司的存在，更不会有那些被高薪挖走的人才。所以，用人要“疑”，时刻要有备选项，就像汽车的备胎一样，宁可备着不用，不能用的时候没有。所以，许多大公司都有人才储备库，不因人员流失，而导致工作无法正常进行。没有谁是不可或缺的，只是替代成本的大小而已。别觉得你培养了下属，他就应该感恩戴德，不离不弃，再大的诱惑也无法动摇。现实中这种人确实存在，也值得尊敬，但每个人的情况不同，不能要求所有的下属都一样，就像下属的能力也有强弱之别一样。所以，用人要“疑”，随时有备选项，才是坐稳领导岗位的关键。

06.心胸宽广，格局要大

职场中下属为什么“敬”“畏”领导，还不是因为领导能给他带来利益？否则凭什么别人愿意追随你呢？还是那句话在利益面前，所谓的忠诚度、感恩，都是扯淡。你吃肉把锅都端走了，傻子都不愿意跟着你干。别跟下属抢功劳，只有把功劳分给下属，把利益分给下属，下属愿意跟着你做，才能把位置坐稳。“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”要心胸宽广，格局要大，要站在高处俯瞰，才能得清楚前面的路，如果只盯着眼前的功劳、利益，就像是树干与树枝争奇斗艳一样。树干砍掉树会死，树枝不产出果实，随时可以修剪，如果把自己当成树枝与下属抢功劳，早晚也是被修剪的命运。要知道高层是根（权力分配者），中层是树干（上传下达，营养输送），下属是树枝，产出果实。各司其职，各自做好各自的事情，才能行稳致远。

写在最后

职场中，领导岗位属于稀缺资源，有些领导能够步步高升，有些人则原地踏步，还有些人则被拿下，关键在于是否会做领导。稀缺资源人人都希望得到，是否能行稳致远，关键看是否会做领导，不会做领导，哪怕提拔了，早晚也会被拿下。