领导的职位对于职场来讲属于稀缺资源，想上位的人多，但职位却无法满足所有人的需求。哪怕上位也不是一劳永逸，随时可能成为激烈竞争下的“炮灰”。要是没点真本事，哪怕坐上高位，也不一定稳当。虽说能被提拔的人，肯定有自己一套生存法则，但基层、中层、高层的生存法则并不相同。基层只要把事情做好，就可以是优秀员工；中层把团队带好，把领导交代的事情办好，还要不折不扣地遵照领导意志执行，做好上传下达的润滑剂，可以算得上优秀的中层；高管不仅要从整体上把握方向，还要懂得权谋、制衡，在权力分配时审时度势……所以说，想要坐稳领导位置，也不是一件简单的事情。只有坐稳，才能做大、做强。

01.必须学会：倾听

许多人走上领导岗位了，觉得自己是个人物了，开始下达命令。“我是领导，我说了算，你们都要听我的。”忽略了立场的问题，领导与下属的立场不同，看问题的角度不同。虽说“上无不智，下无至贤”，但多听听大家的心声，让想表现的人有展现自己价值的机会，可以调动下属积极性，没准还会有灵光一现。只要不影响大方向，放手让下属去做又有何妨？少表态，多点头，只有引导下属内心的想法，才能有更好的应对的措施。否则，只会看到那些一心钻营“迎合”“讨好”之辈，很难发掘真正的人才。要让下属觉得自己很强，才会积极表现，而不是让下属觉得领导很强，自己的作用微乎其微。每个人都有被需要、被认可的内心需求，所以，学会倾听才是高明领导的必备技能之一。

02.必须培养：嫡系

领导想要位置做得稳，必须要培养自己的嫡系，作为管理者哪怕权力再大，也不可能触及到每一个角落，而嫡系就是自己眼睛、耳朵。如果团队中没有“自己人”，下属很容易合起伙来“欺上”，如果不能把控全局，权力很容易受到威胁。毕竟下属与领导的立场本就不同，下属之间更容易产生共鸣。比如，上班摸鱼，下班开始加班，看似都十分努力，但效率低下，多支付了加班费，却没有创造相应的价值。培养嫡系，给予资源倾斜，职场人的行为准则是“趋利避害”，都想方设法让自己“赢得”更多。自然而然就与领导成为了利益共同体，损害领导的利益，也就是变相地损害了“嫡系”的利益。所以，培养“自己人”更容易对掌控全局。

03.学会忍受：孤独

有句话说得好“当你成功时，谁都会是你的朋友；当你失败时，你才知道谁是你的朋友。”职位越高，身边的人越多，但大多数都是为了你手中的“权力”，背后的“资源”。职位越高越要克制吐露心声的欲望，因为此刻很难分辨谁是真正的朋友，因为他们表现形式十分相似，拼的不是真心，而是演技。与下属保持适当的距离，有意思“神秘感”。距离产生美，距离也会产生敬畏。领导也是人，也有自己七情六欲，随意吐露心声，很容易被“有心人”利用。就像古代皇帝自称“寡人”、“孤”，就已经诠释得很清楚了。可能一句无关痛痒的话，被“有心人”过度解读之后，不留神就变成了领导的意志，在执行中走样，作为领导还要收拾烂摊子，甚至还可能影响到自己前途。高处不胜寒，职位越高越要学会忍受“孤独”，不随意吐露内心的想法。

04.不能做：老好人

管理的本质是“管人”，把人管住了，事情自然也有成了。这叫做“因人而事”，毕竟做事的是人。管人的本质是引导积极，打压消极。不能指望每个人都有很高的觉悟，否则管理也没什么存在的意义了。管人的关键在于遏制人性消极的一面，积极的一面也自然就会体现出来。人性是贪婪的，也是懒惰的，否则为什么躺在那里会感觉到舒服，干活就会觉得累呢？最好是不干活就拿钱，好像这才是完美的状态。对于那些消极的，影响团队的，要么收服，要么坚决打压，雷霆手段，不能心慈手软，手段越狠，地位也就越稳。因为人性中“欺软怕硬”也属于常态。

05.用人也要“疑”

经常能听到有人说：“用人不疑，疑人不用。”事实上，用人也要“疑”，职场上没有真正的“忠诚度”，你给的利益足够大，那么“忠诚度”就高；当别人给出更大的“诱惑”时，所谓的“忠诚度”也会荡然无存。否则就不会有猎头公司的存在，更不会有那些被高薪挖走的人才。所以，用人要“疑”，时刻要有备选项，就像汽车的备胎一样，宁可备着不用，不能用的时候没有。所以，许多大公司都有人才储备库，不因人员流失，而导致工作无法正常进行。没有谁是不可或缺的，只是替代成本的大小而已。别觉得你培养了下属，他就应该感恩戴德，不离不弃，再大的诱惑也无法动摇。现实中这种人确实存在，也值得尊敬，但每个人的情况不同，不能要求所有的下属都一样，就像下属的能力也有强弱之别一样。所以，用人要“疑”，随时有备选项，才是坐稳领导岗位的关键。

06.心胸宽广，格局要大

职场中下属为什么“敬”“畏”领导，还不是因为领导能给他带来利益？否则凭什么别人愿意追随你呢？还是那句话在利益面前，所谓的忠诚度、感恩，都是扯淡。你吃肉把锅都端走了，傻子都不愿意跟着你干。别跟下属抢功劳，只有把功劳分给下属，把利益分给下属，下属愿意跟着你做，才能把位置坐稳。“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”要心胸宽广，格局要大，要站在高处俯瞰，才能得清楚前面的路，如果只盯着眼前的功劳、利益，就像是树干与树枝争奇斗艳一样。树干砍掉树会死，树枝不产出果实，随时可以修剪，如果把自己当成树枝与下属抢功劳，早晚也是被修剪的命运。要知道高层是根（权力分配者），中层是树干（上传下达，营养输送），下属是树枝，产出果实。各司其职，各自做好各自的事情，才能行稳致远。

写在最后

职场中，领导岗位属于稀缺资源，有些领导能够步步高升，有些人则原地踏步，还有些人则被拿下，关键在于是否会做领导。稀缺资源人人都希望得到，是否能行稳致远，关键看是否会做领导，不会做领导，哪怕提拔了，早晚也会被拿下。