总之，小微企业的管理层可以做很多事情，关键是你是否愿意花时间成长，把自己变成一颗参天大树。而如果愿意，你就可从这三方面入手：按时按量按质拿到结果，通过培养团队拿到结果，整合一切可以整合的资源拿到结果。

那么，到这里就结束了吗？

还没有。

管理者提升自己，其实最主要的一个，就是拿到结果，完成目标。

但是，目标到底是什么？

企业里，目标有很多，有业绩目标、管理目标、运营目标、战略目标等等。这些目标，到底意味着什么呢？

最终就一个，为了效益。

企业想要活下来，就必须拥有足够的现金，现金是保证企业正常运营的关键。源源不断的现金，是来自为客户提供服务获得的收入。

那么，收入是极为重要的。而这些目标就是围绕获得收入而制定的。当你的目标是围绕着收入制定的时候，你的目标实现，就是在创造效益。

但是，小微企业的管理层，你们做的事情，真的都是围绕收入而制定的吗？这里需要注意，这里的收入，是指源源不断地收入，而不是为了今天多拿一块钱，而丢失了一个老客户，丢了未来更多的收入。

任何企业最终都是围绕持续的获得收入而做事情的，包括企业的使命、愿景、战略、文化等，如果不是，那么企业就命不久矣。