角色转变。从个体贡献者到管理者角色转变的不适应，是造成无法胜任管理工作的重要因素。著名管理学家罗伯特·卡茨指出，有效的管理者应当具备三种基本技能：技术技能、人际技能和理念技能。同时，在管理者职位由低到高的递进过程中，基本的技术技能重要性逐步递减，人际技能和理念技能在管理者能力需求的相对重要性逐渐增加。
针对于此，刘建也指出了相应的预防或应对办法，那就是进行角色转变。角色转变需要管理者重新评估人才选拔的评价标准，并通过管理教育培训帮助员工完成从个体贡献者到管理者的角色蜕变。
首先，企业需要纠偏其评价标准。“企业要从源头做起，清楚认知管理者的胜任特征，并尽可能去选拔符合胜任特征的管理者。企业不能只看员工在过去岗位上的业绩、资历、学历，更要通过人才测评的方式，找到符合管理胜任特征的人才。”
其次，进行相应的管理教育培训。“管理理论之父”亨利·法约尔认为，管理教育的重要性和必要性在于：一、管理是一种独立的适用于所有类型事业的活动。二、随着管理层级的不断提升，管理能力愈加重要。三、管理是能够传授的。企业可以通过聘请专业的外训师，让其他部门管理者接受有效开展人力资源管理方面的系统培训，提升自身管理效能。
“人力资源管理理论是紧随时代发展趋势、企业经营方向而不断变化的，目前人力资源管理的发展正基于技术层面和职能层面与时俱进地发展着，企业的管理者更应该立足企业经营实践，不断学习人力资源管理理论，不断赋能个体、团队和组织。”刘建还指出，数字经济时代下，人才生态的变化、新时代员工的新特征驱使管理者要提高对人力资源管理的重视。
自1991年起，刘建先后在基层、中层、高层历练，三十多年来一直从事人力资源的相关工作。正是因为刘建对人力资源管理有着丰富的从业经历、独到的行业思考，能够一针见血指出非人力资源部门管理者进行人力资源管理的重要价值。
作为一名资深的实战型管理培训专家，刘建从知识到技能，从战略到战术，从理念到操作，在多年的培训生涯中深入企业，帮助非人力资源背景的管理者做好人力资源管理工作，解决常见的人力资源问题。
从2005年至今，刘建曾培训过数百家优秀的企业，其中给包括富士康、海能达、新励成、久久丫、中国联通、中国石化、中粮集团、长虹集团、南方电网、天地壹号、麦格米特等大量成功企业专门进行了《非人力资源经理的人力资源管理》培训。
尽管国内少数知名且优秀企业在非人力资源经理的人力资源管理上汲取了先进的管理理论，并成功融入企业的经营实践，具有先进和示范作用，但是国内大部分的企业在这方面的管理水平还不规范，仍有很大进步和发展空间。刘建在培训企业的过程中还发现，许多企业管理者尚未具备人力资源管理的基本常识，却想着一步登天，去学习人力资源管理最前沿的理论知识。
