财务会计与管理会计的融合是社会发展过程中对企业提出的新要求，符合当前时代发展背景。因此企业在完成融合工作的过程中，应注重其发展质量，并不是单纯地对两项会计管理体系进行叠加，而是应该以企业发展为基础，制定企业发展目标，搭建二者融合的平台，形成完整的融合体系。在提升融合质量的同时，能实现“1+1＞2”的效果。以企业发展目标为导向，提升融合质量，建立与企业核心利益基础的融合制度。同时也能积极利用大数据技术，让财务会计工作更加透明化，让科学技术惠及融合工作，在科学技术的基础上，构建统一平台，树立完整的融合思想，为融合工作提供理论支持以及技术基础，并且在融合过程中注入合作精神。同时，关注企业内部运行情况以及外部发展状况，并提出前瞻性分析报告，为企业未来的发展提供方向。
企业也为推进融合工作顺利进行，应构建完善的沟通机制。在融合工作中，为加强业务之间的联系，应确保工作人员及时沟通，表达出各自的看法，并实现对工作目标以工作重点的分享。财务会计工作人员应尽量在工作初期完成对管理会计的融合，并帮助管理会计工作人员尽快熟悉财务工作。这样能有效控制管理会计工作人员的决策，及时规避融合过程中产生的风险性，减少企业的经济损失。
融合工作需要有能力的工作人员执行，才能发挥其最大价值。故企业管理工作人员应鼓励工作人员积极学习专业知识，并热情地参与到融合工作中。此外，企业还能设置奖金等方式，引导工作人员考取会计资格证，并通过到岗培训的方式，提升工作人员的专业知识以及操作能力。
当前我国处于信息化时代，在这一社会背景下，数据库技术、图表整合技术等均能应用于企业的运行中，并对企业会计工作的优化产生推进作用。企业财务会计与管理会计的融合能通过资源整合的方式实现。在二者融合的过程中，有利于完整的融合体系构建，能让企业获取到数据动态传输并实现对其的静态化保留。在信息化及时的支持下，企业能将网络监管技术将其应用于会计管理系统中，实现对财务会计产生的数据进行妥善的收集，并对其进行保管，为管理会计接收的信息进行集成，让企业能为管理工作带来开放性的布局。对于会计管理的融合系统来说，信息是其融合的载体，也为各个技术的实行以及开展提供板块支持。因此，在其运行过程中，能对会计任务进行妥善的分类，一旦发现其运行过程中产生错误的情况，也能予以及时地解决，并且让数据查询工作更加便捷，信息系统中的类别区分能让会计信息实现最大化地利用。在信息化支持中，融合会计体系中包含人物识别系统、信息整合系统以及工作分配系统等。通过这些信息系统，能更好的对工作人员的工作能力进行评估，并按照企业的实际需求以及工作人员的实际工作情况，为其分配工作内容，确保财务会计以及管理会计的融合工作能更加符合功能性的流程。除此之外，融合后还能借助信息化系统对人力资源进行科学管理，为企业的管理工作提供最佳方案，为企业的长效发展奠定基础，同样也能为企业的长远发展带来便利。
