当前，在管理会计与财务会计融合的过程中，工作人员的思维逻辑能力是非常重要的，财务管理工作运行过程中面临的主要问题是人才流问题。因此，企业在发展过程中应采取合理的政策吸引优质人才进入企业，同时，还应建立完善的保障机制，减缓人才流失速度。同时，企业还能定期举办员工培训活动，邀请专业教授以及管理专业人员，对工作人员进行相关课程的培训，不断提升工作人员的职业道德素养。工作人员自身素养的提升，不仅依靠于企业，还取决于员工自身。员工应进行自我培养，不断提高自身的学习能力以及组织认同感。工作人员在实际工作中进行自主学习，加强与领导的沟通，让工作能更加有效地完成。
当前，企业在进行平台运营的过程中，更加注重的是对管理会计以及财务会计的分工，并能对其不同工作形式予以合理的资源分配，这一管理方式可能会导致平台统一性的缺失，导致管理会计以及财务会计出现物理层面上的割裂，在一定程度上制约了融合工作的发展，为改革工作带来困境。管理会计与财务会计之间缺乏连接的纽带，导致其融合效果较为脆弱，影响其稳定性的发挥，使得融合结果产生不确定性，影响融合工作的迅速开展。统一的平台是二者融合的必然趋势，必须找到两者的共同点与不同点。与单纯的联系不同，融合工作重点在于将两者的信息发布到统一的平台上，正视两者之间存在的不同之处，并在此基础上打造统一的平台，对两者的资源最大程度地有效分配。当前企业运行过程中缺乏协同管理的信息系统，导致融合平台不能顺利搭建，在技术层面上，财务会计与管理会计缺乏必要的融合条件，企业应将战略目标放长远，放眼整个时代发展背景，不断参与学习工作，找到适合两者融合的方法。
财务会计与管理会计的融合需要历经较长的时间才能完成，因此，在其融合过程中，应遵循循序渐进的原则。企业应针对融合过程中存在的问题进行一步一步的改进，融合过程中必然会受到较多的阻碍，但融合工作并不是对原有管理内容的推翻，而是在原有管理方式的基础上，对管理内容进行改革。但是，在遵循循序渐进原则的基础上，改革工作也不能过于约束，应掌握改革的度，让两个部门之间能最大程度地获取共同利益。但是面临企业盈利这一核心利益问题，两个部门之间应相互配合，以此作为融合的基础。财务会计与管理会计工作应遵循其各自的工作维度，发挥其各自的优势，同时，也存在自身的不足之处，因此，在融合过程中，应实现优势互补以及劣势互补原则，协调两者之间的关系。在遵循循序渐进原则的同时，企业应注重不同部门之间的联动合作，领导工作人员也应培养财务管理工作人员，形成合作精神，财务会计部门与管理会计部门领导工作人员在竞争中合作，并将这一观念传播到下属工作人员心中，让企业工作人员形成好的企业精神。面对市场经济发展的风险，企业应注重不同部门之间的联动合作，共同遵循循序渐进原则，实现企业制度上的融合。
