财务会计与管理会计融合的困境

1.管理标准不同

相较于管理会计，财务会计出现时间较早，已经形成了完整的会计管理体系。但管理会计出现时间较晚，部分企业对其理论知识以及实践方式掌握不足，不能形成固有的结论。管理会计更注重的是结合企业发展情况，对其内部制定发展方向与计划。财务会计更加注重的是对企业外部发布经济信息。因此，两者之间存在标准不一致等问题，影响其融合效果。

2.缺少大数据支持

社会科学技术的发展能为财务，会计以及管理会计的融合提供支持，同样也会为其产生阻碍。在大数据发展的背景下，财务会计与管理会计的融合，能通过技术手段实现，但是，当前数据运行中缺乏对数据分析的工具，使得融合工作开始过程中产生的数据不能被平台识别。该现象会使得两项会计工作在不同水平上发展，进而延长融合速度。合理的大数据工具能让融合过程中产生的数据实现可视化，进一步优化融合工作。传统的财务审计工作以及财务信息处理工作不包含对财务内容的分析以及执行任务，为实现两者的有效融合应对产生的数据予以深入挖掘，并实行精细化处理。对企业运行过程中产生的财务数据进行细致分析，能为会计行业的发展发挥重要的作用，但是专业的数据处理人员不具备会计专业技能，而专业的会计管理人员又不具备完善的数据处理能力。企业在实行两者融合过程中面临的重大挑战是如何聘用到同时具备数据处理能力以及财务管理能力的优质人才。相较于基层企业来说，数据处理技术仅仅是执行财务管理的一项框架，其核心内容是掌握对财务数据的应用以及使用能力，企业在实行融合工作过程中，必然会对财务会计以及管理会计工作进行分工，但是分工并不是财务管理的最终目的，合作才是企业应重视的问题，同时也是企业实现其自身价值的必经之路。大数据技术的发展能为两者的合作创造技术上的支持，能构建一个完善的数据平台，实现管理会计与财务会计之间的信息交流互动，加快信息传递速度，推进融合工作迅速实现。

3.职业人才素质较低

财务会计工作与管理会计工作在运行过程中都需要较为专业的工作人员作为支持，工作人员的职业操守、工作意识、服务态度等均是影响会计管理工作的重要影响因素。面临财务管理工作，必须对工作人员进行专业的培养，提升其职业素养。管理会计工作在运行过程中应格外注重外部性，需要不断提高工作人员的职业素养，才能更好地关注企业运行过程中的外部环境，使得财务工作仅限于内部运行。当前，财务管理工作缺乏专业人才，并且，传统的财务会计管理工作已经不能适应当前社会发展的需求，企业能以实际工作内容为基础，遵守会计工作的准则。管理会计是一项较为复杂的工作，需要工作人员掌握复合性的工作流程，并具备较强的思维逻辑能力，并不只是单纯从一项工作出发，而是应该注重所有工作完成的逻辑性。当前，在管理会计与财务会计融合的过程中，工作人员的思维逻辑能力是非常重要的，财务管理工作运行过程中面临的主要问题是人才流问题。因此，企业在发展过程中应采取合理的政策吸引优质人才进入企业，同时，还应建立完善的保障机制，减缓人才流失速度。同时，企业还能定期举办员工培训活动，邀请专业教授以及管理专业人员，对工作人员进行相关课程的培训，不断提升工作人员的职业道德素养。工作人员自身素养的提升，不仅依靠于企业，还取决于员工自身。员工应进行自我培养，不断提高自身的学习能力以及组织认同感。工作人员在实际工作中进行自主学习，加强与领导的沟通，让工作能更加有效地完成。

4.缺乏完善的平台

当前，企业在进行平台运营的过程中，更加注重的是对管理会计以及财务会计的分工，并能对其不同工作形式予以合理的资源分配，这一管理方式可能会导致平台统一性的缺失，导致管理会计以及财务会计出现物理层面上的割裂，在一定程度上制约了融合工作的发展，为改革工作带来困境。管理会计与财务会计之间缺乏连接的纽带，导致其融合效果较为脆弱，影响其稳定性的发挥，使得融合结果产生不确定性，影响融合工作的迅速开展。统一的平台是二者融合的必然趋势，必须找到两者的共同点与不同点。与单纯的联系不同，融合工作重点在于将两者的信息发布到统一的平台上，正视两者之间存在的不同之处，并在此基础上打造统一的平台，对两者的资源最大程度地有效分配。当前企业运行过程中缺乏协同管理的信息系统，导致融合平台不能顺利搭建，在技术层面上，财务会计与管理会计缺乏必要的融合条件，企业应将战略目标放长远，放眼整个时代发展背景，不断参与学习工作，找到适合两者融合的方法。

财务会计与管理会计融合的策略

1.遵循循序渐进原则

财务会计与管理会计的融合需要历经较长的时间才能完成，因此，在其融合过程中，应遵循循序渐进的原则。企业应针对融合过程中存在的问题进行一步一步的改进，融合过程中必然会受到较多的阻碍，但融合工作并不是对原有管理内容的推翻，而是在原有管理方式的基础上，对管理内容进行改革。但是，在遵循循序渐进原则的基础上，改革工作也不能过于约束，应掌握改革的度，让两个部门之间能最大程度地获取共同利益。但是面临企业盈利这一核心利益问题，两个部门之间应相互配合，以此作为融合的基础。财务会计与管理会计工作应遵循其各自的工作维度，发挥其各自的优势，同时，也存在自身的不足之处，因此，在融合过程中，应实现优势互补以及劣势互补原则，协调两者之间的关系。在遵循循序渐进原则的同时，企业应注重不同部门之间的联动合作，领导工作人员也应培养财务管理工作人员，形成合作精神，财务会计部门与管理会计部门领导工作人员在竞争中合作，并将这一观念传播到下属工作人员心中，让企业工作人员形成好的企业精神。面对市场经济发展的风险，企业应注重不同部门之间的联动合作，共同遵循循序渐进原则，实现企业制度上的融合。

2.注重融合质量

财务会计与管理会计的融合是社会发展过程中对企业提出的新要求，符合当前时代发展背景。因此企业在完成融合工作的过程中，应注重其发展质量，并不是单纯地对两项会计管理体系进行叠加，而是应该以企业发展为基础，制定企业发展目标，搭建二者融合的平台，形成完整的融合体系。在提升融合质量的同时，能实现“1+1＞2”的效果。以企业发展目标为导向，提升融合质量，建立与企业核心利益基础的融合制度。同时也能积极利用大数据技术，让财务会计工作更加透明化，让科学技术惠及融合工作，在科学技术的基础上，构建统一平台，树立完整的融合思想，为融合工作提供理论支持以及技术基础，并且在融合过程中注入合作精神。同时，关注企业内部运行情况以及外部发展状况，并提出前瞻性分析报告，为企业未来的发展提供方向。

3.完善沟通机制

企业也为推进融合工作顺利进行，应构建完善的沟通机制。在融合工作中，为加强业务之间的联系，应确保工作人员及时沟通，表达出各自的看法，并实现对工作目标以工作重点的分享。财务会计工作人员应尽量在工作初期完成对管理会计的融合，并帮助管理会计工作人员尽快熟悉财务工作。这样能有效控制管理会计工作人员的决策，及时规避融合过程中产生的风险性，减少企业的经济损失。

4.提升工作人员素质

融合工作需要有能力的工作人员执行，才能发挥其最大价值。故企业管理工作人员应鼓励工作人员积极学习专业知识，并热情地参与到融合工作中。此外，企业还能设置奖金等方式，引导工作人员考取会计资格证，并通过到岗培训的方式，提升工作人员的专业知识以及操作能力。

5.借助信息化技术

当前我国处于信息化时代，在这一社会背景下，数据库技术、图表整合技术等均能应用于企业的运行中，并对企业会计工作的优化产生推进作用。企业财务会计与管理会计的融合能通过资源整合的方式实现。在二者融合的过程中，有利于完整的融合体系构建，能让企业获取到数据动态传输并实现对其的静态化保留。在信息化及时的支持下，企业能将网络监管技术将其应用于会计管理系统中，实现对财务会计产生的数据进行妥善的收集，并对其进行保管，为管理会计接收的信息进行集成，让企业能为管理工作带来开放性的布局。对于会计管理的融合系统来说，信息是其融合的载体，也为各个技术的实行以及开展提供板块支持。因此，在其运行过程中，能对会计任务进行妥善的分类，一旦发现其运行过程中产生错误的情况，也能予以及时地解决，并且让数据查询工作更加便捷，信息系统中的类别区分能让会计信息实现最大化地利用。在信息化支持中，融合会计体系中包含人物识别系统、信息整合系统以及工作分配系统等。通过这些信息系统，能更好的对工作人员的工作能力进行评估，并按照企业的实际需求以及工作人员的实际工作情况，为其分配工作内容，确保财务会计以及管理会计的融合工作能更加符合功能性的流程。除此之外，融合后还能借助信息化系统对人力资源进行科学管理，为企业的管理工作提供最佳方案，为企业的长效发展奠定基础，同样也能为企业的长远发展带来便利。

结语

综上所述，当前，市场经济发展的背景下，企业只有将财务会计与管理会计更好地融合，充分发挥二者的优势，实现互补，才能发挥其作用，不断提升企业经济效益。