前言:绩效管理往往把公司的效益目标和职工的收入进行挂钩，因此在公司运营管理中具有一定的意义。

（一）实现公司战略目标的手段之一

在很多的中小公司运营管理实务中，公司管理者通常都会提出发展目标，这一目标是公司的最高目标，而公司只有经过全体人员的共同努力才能够得到达成，但是公司对于发展目标的指导性对各个层次上的成员来说是有区别的，尤其对于处在公司中下级的成员的指导性就越弱。由于公司的发展目标往往是宏观的、整体的、笼统的，对公司中下级的成员，他们的管理工作内容相对来说是很具体的，也就需要对具体的个体分目标来加以引导。于是，公司的发展目标就必须体现并分解成众多的个体细分目标，要先将公司的发展目标与公司成员的管理工作情况紧紧地联系在一块，然后再针对公司的管理工作特点，通过提高职工业绩水平来推动公司的整体工作业绩提高，最后实现公司战略目标中的主要目标。

（二）挖掘公司成员潜能的重要途径

每一个公司成员在相应的岗位上都会存在一定的潜能，即人的发展性，公司非常看重其成员是否具有发展性，但这些潜能往往不能被本人或上级管理者清楚地意识到，需要借助一定的手段进行挖掘，而绩效管理在提升成员能力、素质和知识等方面都发挥着关键作用。通过绩效管理，可帮助公司精准、快速地发现公司成员所具备的优点和缺点，并由此面向成员开展针对性更强的企业相关培训活动，以提升相关人员的能力，改掉自身的不足同时更好地发挥自己的优点和价值。

（三）完善公司的相关制度——激励制度和晋升制度

公司的工作绩效管理制度有助于健全公司的机制，通过绩效考核工作，公司对职员的工作成绩与成效做出恰当的评价，从而对职员做出行为指导，这样才能更好地提升职员的工作积极性。对公司员工的绩效考核与管理工作，有助于正确有效地掌握公司在人才方面的变化，同时也可以为成员的升迁指明合理的路线。公司职员管理系统能够协助公司改进人事管理方法，减少人才流失造成的损失。

（四）促进公司文化的构建

公司文化是中小公司长期健康发展的组成部分，优秀的中小公司文化环境能够增加中小公司成员对该企业文化的归属感与认同感，使中小公司成员以中小公司发展为荣、以公司发展作为自身长期发展的职业目标，能更主动地履行自身的职责。目前的公司绩效管理系统在计划表的设计中，可以将公司文化建设视为其中的指标任务，并以此促使公司成员可以将公司文化作为自己的项目工作任务内容，因此中小公司也要努力进行公司文化的构建。

（五）提高公司成员的工作满意度

人力资源在公司中占主导地位，只有确保成员工作态度始终积极，才能实现公司的长期稳定发展。在日常工作中，除了完成个人工作内容外，公司成员也一样能得到企业的认可。为了满足公司成员在物质和精神方面的需求，公司不仅要设立完整的报酬业绩管理系统，还要重视精神方面的奖励，这样的话，可以有效地提高员工的工作满意度。