企业文化是企业价值观念和行为规范的总和。精细化管理作为一种管理思想和方法，构成了企业文化的管理基础，是企业文化的重要内容。精细化管理是企业提高管理水平的必然选择，而企业文化的建设水平则对精细化管理的实施起着重要的制约作用。对精细化管理与企业文化建设之间的关系进行探讨，有利于理清企业文化建设的思路，充分发挥精细化管理在企业文化建设中的积极作用。

一、企业文化的内涵

企业文化是指以价值观念为核心的企业价值体系及由此决定的行为方式。这些渗透并体现在企业的一切经营管理活动中，构成企业的精神支柱，形成企业的习惯、传统和环境。它蕴藏在员工的思想和行为之中，贯穿于企业发展始终，又潜行于企业各个细节和制度中。因此，从严格意义上来说，企业管理是企业文化的载体，企业文化则是企业管理实践的精神积淀。一方面企业管理不能脱离企业文化理念的指引，另一方面它也每时每刻强化着企业文化理念。

二、精细化管理的要求

精细化管理是将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。其本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，结合企业的现状，按照“精细”的思路，将管理责任具体化、明确化，同时找准关键问题、薄弱环节，完善体系，它要求每一个管理者都要到位、尽职。在实施精细化管理的过程中，规范性与创新性相结合的意识最为重要。“精细”的最高境界就是将管理的规范性与创新性良好地结合起来。从这个角度来讲，精细管理工程具有把企业引向成功的功能和可能。

三、基于精细化管理企业文化建设思考

（１）依靠精细化管理细致健全的特点，将企业文化建设的一些具体要求纳入到企业管理制度、管理标准和管理方案中，使之固化成为管理硬件的一部分，通过强化管理来强化企业文化建设。在精细化管理时，将企业文化的理念和要求，融入到企业的每一个管理细节中。

（２）员工为本，做到员工参与的精细化。始终把企业文化建设活动作为一项系统工程、全员工程。强调人人参与、个个关心、形成合力，力求取得实效。以争做“文明先进员工”活动为载体，积极引导员工提升文明素质，增强文明意识，规范文明行为；以改善工作软环境和硬环境为抓手，增强企业的凝聚力，促进企业和谐发展。

（３）把企业文化建设与精细化生产经营相结合，培养员工正确的思想价值观念和行为理念。在企业文化宣贯中采取“主题推动、试点带动、全面推进”的传播模式，辅之以媒体阵地宣传、主题活动教育、座谈竞赛征文、群众文体活动多种形式，不断增强员工的认同度和归属感。通过扎实有效的宣贯活动，为下一步企业精神文化提升奠定良好基础。精神文化的建设离不开生产实践，它将沿着精神文化的实践，深入认识，反过来促使制度完善，形成新的精神文化的轨迹不断发展、丰富和提高。