企业管理在企业的发展中起着导向作用，同时可以大大提高企业员工的工作效率，将企业的潜能最大程度的激发出来。企业管理这四个字说起来简单，实则是个错综复杂的工程。面对竞争日益激烈的当代市场，抓住以下这几点，让企业管理更高效。
1.明确企业发展目标
企业在不同的发展阶段都有不同的目标，并根据市场的情况及时调整。明确企业目标对于企业的发展至关重要，失去目标的企业就好像航行的船只失去了罗盘。当然，这个目标的设定绝不是领导层或者是谁随口提出来的，需要有数据的支撑，有足够的依据。
2.梳理达成企业目标的办法
在明确了企业现阶段的发展目标后，可以针对目标，预估好达成目标的必要条件，并进行梳理。比如，各部门如何配合？活动流程安排如何？以及产品设计、人员投入程度等。这对企业管理层来说是非常必要得到工作环节。然后组织团队把每一个环节做到实现企业目标需要的标准。
3.合理的资源配置
资源配置就是合理安排相关事宜，比如一场活动，是否安排场地？物料准备、预计参加人数、效果预判等等。因此，要求管理者要有战略思维，和战国时期的军师一样，主导一切，决定战场胜负。
4.明确执行的成果
活动规划完成后，要将执行的效果和要求以及流程分配到个人，告诉责任人，他的使命是什么？完成的时间节点如何？把标准给到负责人，只有这样，才能提升管理效率。
5.奖惩分明
企业要建立明确的赏罚制度。以此来激励员工努力工作。若只给惩罚，不给利益，避免员工产生怨言。而额外的利益就要设计一套双赢的分配机制，
6.及时复盘
在活动结束以后，一定要及时复盘。找到达成目标的原因，要明白做对了什么？把做对的事件总结成成功的标准，然后复制成功的标准即可。成功的事情重复的做。假如活动没有成功，那么失败的点又是什么？便于后面进行改进。
