现象1：企业急需人才输入，但是企业内部老员工却出现频繁跳槽现象。

产生原因：

（1）薪酬低于行业薪酬，加上加大对外招聘引起员工惶恐，认为打算换人，所以在觉得有这样的可能性后决定先下手为强。

（2）缺乏对员工精神方面的疏导，例如工作成就、社会认可、发展前途等，所以一旦企业产生大一点的动荡就很容易出现员工跳槽现象。

（3）因为新人引进造成企业管理混乱，从而引起员工动荡。

产生后果：

（1）企业人力成本支出过高，员工还没有忠诚性

（2）企业没有竞争性，因为缺乏人才，只能为客户创造少量的价值，所以企业对外竞争性较差。

解决方案：

（1）薪酬设计合理化

（2）认可员工价值，提高员工归属感，建立良好的企业文化，让员工了解公司明确的战略发展目标，提供学习与培训机会，让员工对公司认同感更高。同时建立合理的分配晋升机制，让员工的劳动可以得到肯定。

现象2：每个人工作都很忙，但是业绩却并没有增长

产生原因：

（1）员工抱着“完成任务”的心态，对工作目标不负责

（2）对结果定义不明确，造成做无用功现象

产生后果：

（1）企业内耗严重，无法产生有效的正向收益，因为员工一直做无用功，所以产生收益有限，为此会加大人力投入，从而造成员工成本较高，或者付出与收益得不到正比，长久之下，必将造成企业组织臃肿，很容易拖住企业的发展。

（2）形成不良企业做事文化，只有表明上很忙，暗地里却在划水摸鱼的现象称为潜规则，拖垮企业发展步伐。

解决方案：

（1）统一公司上下在思想上的明确，让所有人都明白：对结果负责是我们工作的价值负责，而对任务负责是我们对工作的程序负责。

（2）上级要清楚的向员工定义事情结果，确保员工没有曲解工作定义。

（3）建立工作流程，让工作在执行过程中可以系统化、数据化、可考核，同时分段汇报工作进度，按期检查并作出应有的奖罚。

现象3：想以情服人就难以做到以法服人，想用制度、流程来严格执行员工有很大的意见。

产生原因：

（1）仅靠权谋来带领企业，缺乏人性化管理。

（2）企业管理制度不健全或落地执行没能落实到底。

产生后果：

（1）员工工作缺乏活力，组织执行力大打折扣，企业发展不起来。

（2）企业内耗较为严重，成本支出过多，在工作氛围得不到改善，只能依靠高额薪酬等福利来吸引员工。