（3）很容易促进企业不良文化的滋生，重拉关系，规避管理，对工作无法提供好的结果。

解决方案：

（1）完善企业管理制度并自上而下的落地执行。

（2）倡导有情领导，无情管理，绝情制度，将三者分开，却又活用三者。

（3）建立结果导向奖励机制，将工作结果与利益收获挂钩。

现象4：想通过明星员工来激发员工管理，却造成几人得势，大多数人失意现象。

产生原因：

（1）高层看待问题缺乏整体思维，没有做到整体至上原则，所以领导眼里只有“明星员工”。

（2）高层用人原则任人唯亲

产生后果：

（1）降低多数普通员工的工作积极性，同时可能会促使明星员工过于骄傲自满，长久之行员工内部是一盘散沙，没有凝聚力。

（2）促使不企业不良管理风气的产生，每个人都想方设法的寻求重要感，对工作结果不负责。

解决方案：

（1）公司领导阶层要从思想上明确：公司是一个整体，在任何情况下，团队排在第一位。

（2）找到员工的工作点，并认可员工的工作，让员工可以在自己的工作中找到成就感。

（3）将工作奖罚与个人喜爱划分明白，避免个人感受因素来影响对员工的看法。

现象5：老板不知道自己公司靠什么凝聚人心，企业缺少核心文化，核心理念混乱。

产生原因：

（1）老板对企业核心文化没有概念，不知道如何做，做了有什么用，对企业核心文化摸不着头脑。

产生后果：

（1）员工缺乏凝聚力，内部管理理念管理不顺。

（2）一个没有核心文化的工作注定不能做大

解决方案：

（1）树立企业愿景以及核心价值观和战略目标

自己找的目标，通过自己向员工做出表率，员工才能按照自己指引的方向前行。