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随着全球化时代的推进和互联网技术的发展，当今时代企业的规模越来越大，苹果、亚马逊、麦当劳、阿里巴巴、华为等企业都有着成千上万的员工，面对海量的员工，企业的管理就是重中之重，每一个企业都有自己的管理之道，这些经验是可以为其他企业或者中小企业借鉴的，比如阿里巴巴的“阿里三板斧”的管理办法。

“三板斧”是马云提出的一个概念性的工具，并不是指具体的三个方法，而是指简单易行、效果明显的一套管理办。“阿里三板斧”解决企业的管理难题，主要从三个方面进行。

1、企业面：传播企业文化与价值观

不管是企业做大做强了，或者正在上升发展期，甚至企业只是刚刚起步，企业文化都十分重要。其实许多管理者都认识到了企业文化的重要性，如果企业没有自己的文化，员工仅仅因为手头的薪水而工作，那企业很难高效运转起来，员工们彼此目标不一致，难以针对同一问题进行处理，企业的动力也就降下来了。但管理者们常常苦于不知道怎样建设企业文化。

“三板斧”实际上就是帮助管理者在实战中掌握方法来建设企业文化，企业文化虽然听上去很虚，看不见摸不着，但是并非无源之水、无本之木，是有方法可以依据的。“三板斧”提供了具体的方法和情景，在场景和问题中，管理者可以培养出塑造企业的方法，在日常工作与实践之中，无形打造属于自己的个性化企业文化。

2、业务面：目标为导向、战略为标杆

支撑企业发展的一定是基础业务，无论人才、管理还是其他的因素，都一定是要落到业务上的。没有核心业务，企业就没有竞争力，难以盈利就不会持久，所以，一切的方法最终都要落到业务上来，要以业务对导向，业务又要以“目标、战略”为关键点。通过“阿里三板斧”，管理者需要找出团队出现的具体问题，具体地针对业务问题，提高员工的工作能力，从而做好团队建设。

3、人才面：培养管理者、培养自己

像阿里巴巴这种类型的大企业，往往在人才的梯队建设上下足了功夫，没有充足的人才后备军，企业就会“供血不足”，自然没有力气进行正常运转。但是人才也并不是完全从外界招募进来的，对于招募进来的人，管理者要进行培养，管理者不仅仅要培养员工，还要培养管理者，以人管人，员工的工作秩序才更更好地得到维护。作为管理者，也要学会自己培养自己，如果管理者跟不上公司发展的速度，就会被市场淘汰，企业更为重视个人能力，而非工作资历。