管理者，尤其是高层管理者，如果能创造性地运用这一规律，对所从事的工作有比较全面的理解，就能从容地面对困难和问题，将正确观念变为做好工作的力量源泉。

　　对照“功能—规范—优化—简化”四个台阶，你可以用下面几个问题快速自检：团队还在为到底要做什么反复讨论、方向摇摆，就是卡在功能阶段，要先明确目标再动手；做事的质量严重依赖某个能人，换人就变样，就是卡在规范阶段，要把经验变成规范；流程都有，但总觉得效率不够、环节太多，就要进入优化阶段，开始做减法；敢不敢主动砍掉一个看起来有用但非必要的环节？敢，说明你已经在简化的门口了。