盐湖元品公司是盐湖循环经济配套枢纽，曾经历长达十年不涨工资、骨干纷纷离职的窘境。

　　“我们也经历了股票飞上天，像地主家的傻儿子一样，然后就盲目上项目。”盐湖元品董事长吴勇军反思，准备不足、认识不足、人员不足、发展不足，企业跌了大跟头，在生死线上徘徊。

　　2025年融入五矿后，“算账经营”“能上能下”“绩效激励”等词汇越来越多地出现在公司会议上，情况随之改变。

　　“2025年我们实现盈利1360万。这是从2019年我们和金属镁一体化项目所在的青海汇信进入司法重整以来，元品第一次真正靠市场盈利。”吴勇军说。

　　精神面貌一新，企业面貌也焕然一新。

　　走进盐湖股份中控室，智慧大屏实时跳动着生产参数，工人借助AI技术精准调控生产流程。在中国盐湖新建的两个碳酸锂生产车间，记者发现车间里空无一人，技术人员坐镇另一栋办公楼的大屏前操作——全然“黑灯工厂”，干净、井然有序，完全颠覆了传统冶炼工厂的刻板印象。

　　央企赋能后，世界级盐湖产业基地建设全面加速。中国盐湖集团整体锂盐总产能达到11.5万吨，已成为全国最大盐湖锂盐基地。

　　从技术引进到自主可控的创新突围

　　如果说钾肥是盐湖的“老本行”，锂盐是“新篇章”，那么镁产业就是盐湖人心中那道最深的伤疤，也是必须翻越的高山。

　　察尔汗盐湖金属镁产业化曾严重受挫。此前盲目依赖挪威海德鲁三段脱水技术，不仅受制于外方技术的严苛限制，该工艺还与察尔汗高镁锂比卤水、高海拔高寒环境不适配，导致装置运行不稳。叠加项目盲目扩张、投资失控，预算从198亿元飙升至超400亿元，累计计提减值损失超400亿元，最终引爆债务危机。

　　“走国外技术引进的老路，既无成本优势，更无安全保障。唯有自主攻关才是唯一出路。”陈宋璇说。

　　2025年8月22日起，依托央地共建的中国盐湖，五矿以央企新型举国体制，采用“企业出题、多方答题、产业验证”模式，整合下属9家单位、20所高校科研院所，启动“822重大技术攻关”项目。

　　镁被誉为“未来金属”，是新能源汽车、无人机、机器人、低空经济轻量化的核心材料。青海汇信副总工程师刘国建表示，相较于传统金属，盐湖绿镁实现“降重、降本、降碳”三重优势。

　　“以铝代钢，以镁代铝。镁价是铝价的四分之三，重量是铝的三分之二，应用于汽车部件可降本10%-20%。更重要的是，绿镁生产碳排放仅5.2吨/吨，远低于传统火电铝的17吨/吨。”陈宋璇解释道。

　　从技术引进到自主可控，盐湖人用惨痛教训换来了清醒认识：核心技术的饭碗，必须端在自己手里。