9月28日，盐湖股份召开2027年度计划预算编制启动会，传达集团公司、中国盐湖相关工作要求，全面部署公司2027年计划预算编制各项工作。公司党委书记、董事长侯昭飞提出工作要求，党委副书记、总经理雷志刚主持会议并讲话。公司班子成员、高级管理人员，各部室（中心）、分（子）公司负责人参加会议。

　　会议指出，计划预算是承接落实“十五五”规划目标、统领全年生产经营的总抓手，事关公司战略落地、提质增效与长远可持续发展。当前，集团公司持续强化预算刚性执行要求，对预算编制的前瞻性、科学性提出了更高标准。各单位要切实提高政治站位，深刻认识做好2027年度计划预算编制的重大意义，牢牢把握稳中求进工作总基调，立足自身产能、市场、客户等现实条件，主动加压，统筹谋划保持企业正向驱动良好态势。

　　会议强调，要站在落实上级战略、服务区域发展大局的高度谋划预算，做实算准利润总额、经济增加值、研发经费投入强度等集团重点监控核心指标，既要承接好规划分解下达的目标任务，也要兼顾经营实际与可持续发展能力，真正做到战略有体现、经营有目标、风险有研判。要聚焦主责主业，树牢算账经营理念，深化业财一体化，资源向主业集中，严禁低效及虚假贸易；坚持过紧日子，对标先进深挖降本增效潜力，抓实治亏减损；强化创新驱动，保障技改科研投入；严守投资负面清单，保障关键领域投入，对冲周期波动，服务公司“十五五”高质量发展。

　　会议要求，要严守底线红线，从严管控债务与担保风险，严把投资及业务关口，足额规范落实安全、环保预算投入，保障隐患治理、节能降碳等支出，将风险防控贯穿预算编制全过程。要压实各方责任，主要负责人切实履行主体责任，推动各业务部门、生产单元、财务部门协同联动，系统复盘本年度预算执行情况，总结经验做法，同步谋划下一年业绩考核指标，实现预算目标与考核目标同向匹配。要迅速传达落实，紧扣重点任务做实做细计划预算编织各项工作，树牢“居家过日子”理念，准确把握“跳起摘桃”目标引领和改革创新、底线思维等编制原则，高标准高质量完成2027年度计划预算编制工作，为公司稳健运营和高质量发展筑牢坚实基础。

　　会上，财务部汇报2027年度全面预算编制总体工作安排；战略发展部、运营管理部、科技创新部等部室（中心），围绕预算编制重点事项提出工作建议；盐湖钾肥、盐湖锂电、安徽特立镁三家企业作表态发言。