管理迭代，内含着永续改进和对现有管理基础的有效利用，不同于激烈的管理变革与企业转型。变革与转型包含着对企业设计的骤变或重构，可以理解为是企业设计的“换代”。持续的有效迭代，可避免问题的积累和是企业陷入不必要的变革与转型处境。当然，管理迭代并非可以完全使企业不需要进行变革和转型——导致企业进入变革和转型通道的原因有很多，如技术革命、全球化等。同时，由于变革与转型往往难以一步到位，需要对实施难度进行分解和条件性问题进行解决——变革和转型本身也可以是以迭代的方式去实现。

　　以管理迭代的方式提高企业管理的科学性和设计深度、有效性和效率；以管理迭代的方式打造自己的独特性和整体性；以管理迭代的方式应对商业环境变化的机遇和挑战；以管理迭代的方式推进重组与全球化；以管理迭代的方式提高创新力；以管理迭代的方式植入新的管理思维、方法和工具；以管理迭代的方式拓展企业的发展空间；以管理迭代的方式促进企业升级和高质量运行等，是一种务实而有效的进步方式——以工程化的方式改进企业管理，并直接落实到企业管理体系的具体设计之中，完成即落地。

　　认知是有效迭代的前提，认知的突破、设计改进与工具化是管理迭代的表现和实现。实践问题是企业管理迭代的窗口。实践中，企业应将每个问题视为改进机器设计的一次机会，深挖问题的原因，区分造成这些问题的原因是企业设计问题的还是人（包括运行管理者）的问题。管理迭代，也是企业管理智识和创新的沉淀。

　　研究发现，实践中，许多企业并没有清醒的过程意识和管理“迭代”意识，导致经常被一些不该困扰的问题困扰，以及企业进化过程没能得到有效管理。一直以来，管理迭代都被企业视为例外，这是一个显而易见的误区。在曾今的那个变化缓慢的商业时代，这或许还可行。但随着商业世界本身“迭代”的加速，企业必须将这一例外管理变成常规管理，并建立起企业管理迭代的工作体系、方法和机制，以便可以时时地将企业设计与人（包括管理者）的力量完美结合，使企业设计与目标相匹配，是企业设计与商业环境相适应。