《三精管理》是宋志平先生著的一本新书。三精管理就是组织精健化、管理精细化、经营精益化。这本书是他集40多年企业管理实践和理论学习，归纳总结提炼后，写给企业家和有志发挥企业家精神，愿意创新、愿意创造未来的各行各业中高层管理者的一本综合方法论工具书。

　　这本书，是宋总写的第19本书，极具中国管理思想和智慧。它的出版，恰逢中国经济由高速增长转向高质量发展，新冠疫情和国际地缘政治动荡带来不确定性之时。企业如何提升组织的健康度？企业如何提升产品的竞争力？企业如何提升经营的整体效益？这是《三精管理》一书回答的三个基本问题。

　　《三精管理》一书，与其说是宋总写的一本新书，倒不如说是他将40多年做企业的心得和实践体悟的凝练。这本书逻辑清晰，表达到位，整个书归纳总结为“三精十二化”，由十二化，延展为48工法。形成的工法体系完整，集管理和经营为一体，兼顾效率和效益，兼修内功和外功。通读全书，如宋总在后记中所言：“是企业界人士看得懂、学得会、记得住、好应用的一套企业管理工法”。

　　2019年12月，宋志平获“中国企业领袖终身成就奖”。当晚，组办方给他的颁奖词是：他是经营圣手，带领一度经营困难的两家央企进入世界500强。他是改革达人，一次次推动国企改革向前，即使临近退休，仍勇于突破，推行“员工持股、管理层股票计划、科技企业分红和超额利润分红”等机制改革“新三样”，推开国企改革的最后一扇门。

　　本文试从三精管理重点讲了什么？三精管理的底层逻辑是什么？从这两方面给出一些作者的认识和理解，以供读者参考和给予批评指正。

　　《三精管理》重点讲了什么？

　　我从今年暑假开始读《三精管理》一书，为了读三精管理，我把宋总著的《企业迷思》和《经营制胜》又读了一遍。这三本书，被称为“经营管理三部曲”。从我的阅读视角看，《企业迷思》很像管理学的《十万个为什么》，书中回答了“企业管理100个为什么？”《经营制胜》一书，回答了为什么在当下不确定环境下，经营重要管理。《三精管理》一书，是宋总在原有两本书基础上的递进和集成，回答了好的组织要精简化；好的管理要精细化；好的经营要精益化。

　　1、组织精健化

　　在这一章中，宋总用治理规范化、职能层级化、平台专业化、机构精干化这“四化”来实现组织的精简化。宋总在书中提出组织要精干，企业就需要不停地“剪枝”。我的理解，组织就像一个生命体，因为生命是有机的，当然它就需要营养、能量、情感、交流等。企业的成长，就像一棵树的生长。对一棵树来说，它有树根、树干、枝叶果。要想长成参天大树，树根必须扎得深。树干要健硕，就不能任树叶疯长，因为疯长，势必会影响树干的营养供应，而且，树叶也是需要营养的，疯长的树叶也会因缺营养，造成末梢神经堵塞，引起树的疾病。所以，对组织而言，“剪枝”非常重要。