此外，短视频人口红利已经触顶，月人均使用App的数量达到了1.75个，流量也进入到存量争夺的新阶段，所以很多传统平台都在加强产品、内容和用户的三端运营，这个存量对于传统企业来说，也进入到变现的阶段。

未来的流量时代就如何抓住用户，很多企业会做递减，把一些不再优质的变现渠道砍掉，但砍掉的不光是渠道和销售通路，你也在砍掉品牌留存，也在砍掉全渠道覆盖。

流量碎片化的今天，砍掉任何一个平台都是在砍掉左膀右臂，看似节约了成本，但是你在用户心目中的存在感会变得越来越低。

全球大变局的今天，我们的商业效率往往是世界上最高的，因为我们清楚知道什么叫规模效应，不要用传统的工业成本去考核未来的用户营销。

从短视频平台的发展来看，主打区域中心化流量分发的平台，更容易打造爆款和现象级营销的案例；主打“去中心化”流量分发的平台，私域内容定制、私域流量开发上更易做到长袖善舞。

所谓中心化平台，就是典型的抖音化；去中心化平台就是典型的快手化和B站化。

中心化强调的是运营本身，去中心化强调的是各个博主和粉丝的个性化；中心化是广告营销加商业合作，去中心化是电商带货加直播带货，包括游戏打赏和知识付费。

③ 从短视频内容从业者的发展来看

目前我们发现，全渠道短视频网红粉丝量大于10万的共计18万人，总体创造价值为70亿，人均产值为35000元，这还包含李佳琦这种收入级的。

这10万个网红在平台催生的结果下，从使用者变成了创作者，虽然完善了平台的整体内容布局，但大多数人都成为了这个时代的炮灰。

传统企业的布局更加引发了这种流量竞争，我们称之为“趋利性”。现在已经不再是个人网红的时代，而是机构网红、企业网红的时代。

高粉账号在双平台增多，通常都拥有多重机构背景，“剧情+”成为了增粉利器，这是根据用户的需要和行为产生的变化。

我在这里提醒大家，任何事物都有一个客观规律，就是物极必反。

网红们通常都是“抖快”一起在涨粉，都在做双平台甚至多平台、甚至全区域的布局，缺点也很明显，就是在专业化的背后形成内容的同质化以及驱动化，长期留存性都会很差。

想要玩转所有平台，就要让你的人设和IP适应不同平台的粉丝，这一点相对比较难。

作为传统企业，更需要的是在原有本身的基因和状态下进行某一平台的深度变现，而不是多平台的泛泛变现，要注意选择布局的平台，找到精准流量标签。

从短视频内容从业的发展角度来看，短视频行业迎来了叫“尾部账号变现的春天”。

我们会看到这个在抖音的腰部和尾部都有一个相当强的变现能力，反而不大不小的网红变现能力偏差，所以在抖音要大量铺设尾部和腰部账号。