日前，某网络科技公司高管谈及下属和企业管理的一系列短视频刷爆网络。诸如“员工闹分手提离职，我秒批”“我为什么要考虑员工的家庭，我又不是她婆婆”等尖刻冷漠的言论，深深刺激了广大普通打工人的神经，引发广泛声讨。而该公司也反应迅速，“秒批”了她的辞职申请亮明态度，并在内部会议上对此次舆情进行了反思和纠正。　　近段时间各大企业带起的“流量营销”风潮，让越来越多企业高管打起拥抱短视频、开始个人IP商业化的主意。这类行为符合商业逻辑，无可厚非，但如何用好这把“双刃剑”、做好风险管控，是他们绕不开的难题。特别是在谈及员工管理这一问题时，很容易触到员工们的逆鳞。在互联网企业工作环境普遍高压力高强度的大背景下，高管们的所作所为是否对得起自己的良心，其对企业的管理是否让员工们无可指摘，最好先扪心自问，再来经受舆论的考验。　　“以人为本”是一切企业管理的本质。追求利益最大化是企业经营放之四海而皆准的目标，而构建和谐的劳动环境、打造良好的团队关系是实现这一目标的前提。虽然站在经营角度来看，在这方面的投资回报相对隐性、难以量化，但和谐的劳动环境和良好的团队关系能够增强企业的凝聚力，激发员工的主动性、创造性和归属感，提升生产效率与责任意识，从而创造更多的价值。　　充分尊重和理解员工，重视员工队伍建设，是实现这一目标的关键所在。某知名招聘平台发布的一项员工激励机制调研报告显示，“被认同、被尊重、有归属感”是受调查职场人士首要的留任原因，其比例高于“薪水高、项目奖金丰厚”“行业稳定、有安全感”等因素。此外，这一结果呈显著的年龄分布特征，职场“新人”比“前辈”更看重“被尊重”，分别有43.8%的“95后”、40.3%的“00后”选择“尊重员工价值”，“70后”、“80后”和“90后”选择该选项的受访者分别占比35.6%、36.7%和37.4%。可见，随着“95后”乃至“00后”步入职场并逐渐成为主力，职场人的关注点正从“物质层面”进一步向“精神层面”转变，也体现了大多数人对职场形态的期待。　　但在现实中，不尊重员工诉求、忽略员工的实际需要，甚至把员工片面化地视作“挣钱机器”的情况在不少企业依然存在。这客观上部分缘于劳动力市场中供大于求的现实状况，导致部分用人单位在选人时对应聘者挑三拣四、在用人时对在岗员工缺乏足够的尊重与同理心，“爱干不干、不干走人”“有的是人想干”成了部分管理者的口头禅。更有甚者，员工“上有老，下有小”的生活压力成为部分企业管理者手中的鞭子，让员工们承担的工作压力进一步加剧，加班、节假日出差、24小时待命成为普遍现象，“工作—生活”失衡问题十分突出。