任正非：科学管理是管理者留给企业的财富
华为一直在积极向西方学习先进的企业管理：1995年“华为基本法”萌芽，1996年正式定位为“管理大纲”；1998年，华为学习IBM从产品到市场的完整流程管理……
任正非谈到科学管理的价值时表示，我们留给公司的财富只有两样，一是管理架构、流程IT支撑的管理体系，二是对人的管理和激励机制。在面对不确定的未来，我们在管理上不是要超越，而是要补课，补上科学管理这一课。
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现代企业制度与
科学管理的各自特色
王石：规范化与流程优先
万科在制度建设上有两大特色。
第一个特色是规范化。万科的内部网站上有一个制度规范库，其制度主要是工作指引型的，告诉职员遇见各种状况应该如何操作，而无须层层请示。
万科规范的制度体系使得万科内部很少出现其他企业事无巨细的请示汇报，既提高了工作效率，又降低了内部交易成本。同时职员可以将主要精力放在工作上，而无须将过多的精力花费在与上级的沟通上。万科之所以取得骄人的业绩，制度建设规范化功不可没。
第二个特色是流程优先。在制定每一项新制度之前，万科首先就考虑流程的规范性。在流程中充分考虑总部与地区公司、公司各部门之间的对接；考虑最直接、有效的渠道，打破上下级之间、各部门之间的职能刚性束缚。万科的制度建设强调简洁、规范，是中国较早采用ISO9000管理体系的企业。
在万科，每一项制度首页就是流程图，非常明晰。各业务指导程序就是工作指引和工作表格，易于执行。流程管理是万科内部管理的一大特色，从合同审批到项目决策，均可按照流程执行。员工有流程作为指导，工作起来得心应手，而不会无所适从。
在万科的内部管理中，没有一些企业常见组织结构的职能型和矩阵型之争，只有流程。强调做流程型企业，强调各职能部门、各层级和各专业线服务于流程。
王石在打造员工职业化的思想、公司职业化文化的过程中，提出了五个非常重要的理念。其中最重要两条是：
第一，制度要硬，文化要软。什么叫制度要硬？就是公司的制度在执行层面，要不折不扣地执行，但是公司的文化却要温暖人心。第二，做规范，不做权谋。在公司，一切行为都要按制度来，不能按领导的权力，或者个人恩怨的执行。
管理思想永远要走在管理制度的前面，当所有人的思想统一了，制度就很容易导入，制度就可以生根。
任正非：不断变革实现科学管理
华为初期的发展，是靠企业家行为，抓住机会，奋力牵引。而进入发展阶段，就必须靠规范的管理。
军人出身的任正非认为规则意识在军队管理中起到了很重要的作用，这也让他想到华为在管理上是否可以采取这种严格的制度化管理。他认为可以有轻松一点的工作环境，但绝对不能没有严格的制度来约束员工的行为。
